yaoming3 发表于 2015-6-16 01:41:25

要学着不用“琢磨人”的角度去解决问题。空余时间，把注意力放在锻炼办社险方面，打好基础{:5_248:}

lgdhs 发表于 2015-6-16 08:22:20

好学习天向上 发表于 2015-6-11 10:37 static/image/common/back.gif
制定合理的制度，主要是指什么呢

岗位职责与绩效考核制度末位淘汰制度等相关的制度啊

龙哥 发表于 2015-6-16 11:27:25

管理管理，其实是管人与理事，在管人前，首先要把事理顺，事事有操作流程，有作业标准，有可量化的结果与每天的工作目标，完成有奖，未完成有罚；事有规范，并得到老板认可与推动，然后一视同仁，这样，不管老员工还是新员工，一切凭结果吃饭，按标准执行，即可

yaoming3 发表于 2015-6-16 11:28:50

hxf731 发表于 2015-6-12 09:02 static/image/common/back.gif
1、首先要跟老板说明目前他的工作态度，而且告之老板其工作态度已经影响到相应的工作与给公司造成的扣失或 ...

千万不要去跟老板说他的工作态度，说得越严重越显得你无能。

yxx_ni 发表于 2015-6-16 13:58:01

明升暗降{:5_257:}{:5_257:}{:5_257:}{:5_257:}

唐仁云 发表于 2015-6-16 15:48:46

往往恶人会先告状，除了工作正常交接沟通之外，保持距离.

Caroline91 发表于 2015-6-16 17:08:41

Do your own work, letting alone those annoying things.
Caroline
Creative BioMart

超逸绝尘 发表于 2015-6-18 13:01:48

spcchenyue 发表于 2015-6-11 15:30 static/image/common/back.gif
呵呵。这就算难缠的主了。

了解这名员工缺什么，或者需要什么。例如给他升半个职，承担某方面的管理工作。 ...

感觉必有过人之处。

jczh42_liang 发表于 2015-6-18 15:05:07

本帖最后由 jczh42_liang 于 2015-6-18 15:13 编辑

好学习天向上 发表于 2015-6-12 10:35 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
只有，老板能镇住他，但老板也不想凡是都管他，也想扔出去

我太有感触了。遇到事情，领导就只会和稀泥。在老同志面前，人情比制度重要

bingdong 发表于 2015-6-18 17:03:06

看看大家出招儿
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