为什么校招最后入职者较少？
本帖最后由 spcchenyue 于 2015-6-18 12:33 编辑大家好，小女子初来乍到，刚开始接触校招，目前遇到一些问题，希望各位能够伸出援助之手（艾玛表情出不来）
我们公司情况： 公司是服务型行业，营销缺口较大，今年开始做校招，4月底开始进校，
一、我们校招的流程大致是： 联系学校——进校宣讲——面试（因目前校招流程是试验阶段故营运未面试）——发录用通知函（电子版）——7月初统一培训入职；
二、由于学生要2个月之后才入职，故我们需要反复确定意向大致流程为： 发录用通知函——初步确定意向——再次确定意向——可以确定入职的人数
现有两个问题想向各位请教： 1、我司再次确定意向人数是初次确定意向人数的80%，但是最后可以确定入职的人数是我们发录用通知函人数的一半，这样会漏掉一半，这些人我们也做了回访，原因要么是考公务员、考研，要么回家工作，要么找到其他工作。不知道大家做校招最后入职的人数占比是多少？校招流程是什么样的？ 2、由于各方面的原因，我们需要本批同学于7月初同一天入职，但是有个别同学因各种原因提前或推迟入职，不知道大家对此情况是怎么处理的？这样的散客多吗？
我觉得校招之所以最终入职者较少，有三方面的原因：
1，企业方；雇主品牌，宣传力度，以及校宣的时候，能够给到学生的学习以及成长的机会... ...
2,校方：不同的学校对学生的教育方式肯定不一样，如果你经常做校招，就会发现，有的学校的爽约率特别高，但是有的学校却很注重承诺；
3，学生：在校招的时候，学生处于供不应求的状态，可选择的企业比较多，那么肯定会货比三家，择优选择，尤其是对自己的未来和发展充满不确定性的时候，肯定摇摆性就会很强
所以，我建议，从这三个方向入手，找到对自己有利的方式去进行布局... ... 我们是工厂，每年直接到学校宣讲拉实习生，很对口，所以没那么麻烦，这个真是没怎么做过，所以很抱歉楼主。
但是我觉得最重要的应该包括企业的知名度和实际的培训、发展、待遇能否满足学生的期望吧。 为什么从确定录用到入职培训要花这么长的时间？这不是给了你们辛辛苦苦选的人才到外面找其他工作的时间吗？
所以我觉得你这个不是校招流程问题，是你们确定录用人员，到正式录用的过程维护和跟进问题。为什么一定要统一在七月初，比如先来了大部分我就先做这一部分，后来的我就后做。 spcchenyue 发表于 2015-6-18 12:37 static/image/common/back.gif
为什么从确定录用到入职培训要花这么长的时间？这不是给了你们辛辛苦苦选的人才到外面找其他工作的时间吗？ ...
{:1_1:}是呀，毕业生们的选择机会还是比较多的。 jimmybeau 发表于 2015-6-18 20:53 static/image/common/back.gif
是呀，毕业生们的选择机会还是比较多的。
嗯，他们中间拖的时间太长了，人家又不是要在你一棵树上吊死。 {:5_259:}校招得签三方呀~！学生毁约就要赔钱的~ 王包子 发表于 2015-6-18 11:44 static/image/common/back.gif
我们是工厂，每年直接到学校宣讲拉实习生，很对口，所以没那么麻烦，这个真是没怎么做过，所以很抱歉楼主。 ...
我们公司是以营运为主，我们营运不接受学生工作两个月然后五月份回去办理离职，没有办法才统一安排到学生毕业:'( 不来的原因。绝大部分就是钱不够（或者企业名头还不足够大）。因为应届毕业生的毕业时间不一致，所以在报到的节点上可以稍微再晚点 一般7月中旬学生都办理完毕。 spcchenyue 发表于 2015-6-19 08:47 static/image/common/back.gif
嗯，他们中间拖的时间太长了，人家又不是要在你一棵树上吊死。
{:1_1:}嗯，应该调整一下节奏。
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