是有很多人在做，也很难控制。只要不影响绩效，一般都不会管。
微店这样的兼职还是很耗费时间的，又很难控制。企业只能严格把握绩效指标，只要做好本职工作，也就不用管员工是否兼职。
竟然有这么高的比例，互联网+时代一切皆有可能啊。如果不影响本职工作那无所谓。毕竟8小时外是员工自己的时间。
现在做兼职的多了，比如说炒股，只要在正常工作时间内不影响工作就可以了
我觉得只要是占用工作时间，肯定会对工作有影响的
学习与充电 发表于 2015-7-2 17:20 static/image/common/back.gif
关于兼职我们公司也是比较多，体力，脑力都有。针对这些我们原则上不予干涉，只要不影响第二天正常工作就可 ...
请问，你们公司现在还要人吗{:5_204:}
七返九还 发表于 2015-7-3 10:45 static/image/common/back.gif
代购犹如任何新时尚、新产品一样，都有一个潮起潮平潮落的客观过程，虽然有的时间长、有的时间短；有的来得 ...
也是，有“钱”景，难免心生想法
兼职本身没什么问题，怕的是
1.与本职工作冲突了。当面对二选一的时候，她兼职去了，那咱们就得防范防范。
2.出现不必要的工伤。工伤事故很可怕，一旦符合条件，公司跟着受伤。这也得好好防范。
3.利用公司企业工作资源为自己做事情。这里面存在一个假公济私的道德问题也是管理的问题。
基于以上三点，进行防范与疏导还是要下功夫的
1.与本职工作冲突了，这涉及到法律的问题，劳动合同法39条“劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的”企业可以解除劳动关系，但必须找到证据，这里面说的是劳动关系而不是劳动合同，所以对于兼职是适用的。在掌握了足够证据之后，和他正式谈话，谈话也要做为记录证据，他改正，大家双赢；他拒绝改正，那就好自为之。企业使用39条辞退不需要补偿。呵呵但必须要要充分证据。
2.出现工伤事故。工伤条例“（六）在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的”，这玩意，谁能说清楚他是在看手机被撞还是闯红灯看手机被撞。所以这里面的风险还是蛮大的。这就需要加强培训并做好提醒，关键是要让员工对自己的行为负责。哎，这其实企业是挺难的。
3.利用企业资源做兼职。这就是日常工作管理的事情了，直线领导责无旁贷，同时纪律监督部门要严格执法敢于抓典型，当然让技术部门去进行防火墙建设那是最稳妥的。无线也好有线也罢，加强额你不管理是关键！
至于其他无关工作本职，无关安全，无关资源利用，自身工作要蛮好，做一些网络兼职也无可厚非，这就成了。
交流进步
9万友家人分享：
能力的浮动比较大。如果精英HR可以让兼职为企业增加服务业绩。如可以做企业产品或服务的兼职、或带入企业元素去做。怎么规避影响，就是导入华为模式，华为很多项目外包或承包法律风险，在员工手册里进行修订并按照程序执行。或交由法务部去办理。
数据有点吓人，但是也很好理解。我们人资部门就有四位员工在做兼职做微商。业绩都还不错。
我只能说保证本职工作除了开网店影响比较大，其他基本不会有影响。 但是想要员工全心全意扑在工作上，这个才是问题了。
员工只要认识到这个是副业，不是主业即可。