[原创] 国产手机如何共赢
1999年，自第一张国产手机生产牌照的发放至今短短六年的时间。就让中国的移动电话产业经历了一场冰与火的考验，从最初的生产到现在规模的形成。完成了一场资本原始积累大规模生产，至到现在。手机产业竟争的核心是，不断的使用国外的芯片 ，而自己唯一能做的就是在外观上的更新换代，实质的问题确实自己产业所面临的一个困惑。也就是说，中国的市场是在虚伪发展，没有任何竟争意义，在这种以科技竞争的国际环境下，中国的市场只是完成了一种初级销售，而并非是一种可以与之较量的市场竞争。广告，价格，品牌，渠道。等一系列产业战术的竟争所呈现的负利润增长，也是必然的。恶性的发展模式也将整个产业逼到一个边缘地带，致使二三线的厂商直接全线崩溃，一线也是大伤元气，真可谓是，危机四起。技术问题也是核心问题又一次让我们感到产业发展弊端，技术的短缺才是我们的最大的弱点，关注未来的发展，我们不得不提升自己的弱点，提升自己的核心技术，也许，这次洗牌最大的好处就是淘汰出一批缺乏实力的 生产厂商，以免在以后的发展中在次卷入行业竟争的市场。
随着手机市场的发展前景和目前的市场需求，提醒我们核心的竟争除了芯片，外观，，建立贴近体验化的消费者的需求，也将是产业发展的亮点。也能从中分羹。
随着产业客户细分化的需求，多元化，体验化，再次融入到产业的发展空间。从短信，摄像，MP3等功能，可以得出产品每一次功能的细分要求，都能将可以使产品导入到一个新的领域。现有的手机功能已无法满足消费者的要求，我们要做的就是不断提升的功能，突出个性，产业的最终将通过一体化来完成。作为产业的链条终端，联盟将是最优的出路。“联想新天扬”的成功崛起已经充分说明作为终端联盟的优势所在，作为产业整合后的价值链共享体现，说明了联盟势在必行。整个链条的形式将通过“网络运营商”“网络软件商”“网络内容商”等的合作来保证发展核心竞争力所在。这也迎合了未来3G技术的发展需求，价值链的打造将是手机发展的下一个春天。只有联合起来共同打造才能有效的实施战略竞争的差异化，实施平台互动共赢。
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国产手机树敌众多，内忧外患
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