可能有更好的发展机会或是前企业通过加薪等方式留住，但人才爽约，我觉得是个人诚信问题，至少也要与企业说明一下原因，让企业明白是为什么这个做，自身需哪些改善。如没与企业说明原因，就这样不来，我觉得这种人才不用也罢。
2.企业方面：
A.给人才发OFFER之前，先征求人才的同意，做背景调查。背调OK后，发OFFER。
B.企业在发OFFER与人才报到这段时间，偶尔打个电话去问候一下，与人才聊聊天，多增进感情。
C.核心/重要职位可以储备一至两个备选的人才，以防万一。
D.企业有出台的一些新的政策，也可与人才说明。
E.公司活动可以让人才加入的其中。 试过一个技术部门的人员，说是一个月后入职，尽管时间比较长，但是还是答应了，结果到了约定的时间又说还要三个月，也是醉了
页:
1
[2]