公司大了，但人力资源部人少，如何高效工作？
情况：目前，公司属于建筑行业，发展至400人左右，10各部门，但人力资源部人员只有4人，公司领导觉得人力资源从业人员足够，不需要增加人手。日常繁琐的工作消耗4人大部分时间，比如个人档案、劳动合同事务、各类报表、各类系统、时常突发的管理问题等等，焦头烂额，鲜有时间思考更高层面的工作规划，致使工作效率低下，工作亮点不多，更得不到领导层关注和重视，恶性循环。
疑虑：
1、如何使人力资源工作更加高效？
2、如何突出人力资源工作的亮点？
貌似说一般情况100:1是比较合理的。如果觉得工作太多，要考虑下是不是不应该人事的工作被承揽过来了。
如果工作流程（配合表单）都做到位了，结合绩效管理，应该很容易让其他部门感受到你的存在（当然可能是不喜欢的），做好数据分析，给老板体现价值，让其他部门对你又恨又怕 如果事情真像楼主所说超负荷运作，那建议楼主还是要跟分管领导多争取，多沟通。希望获得公司给予尝试的机会，例如增加一人，会提高哪方面的绩效。这些是需要数据和成绩说话的。如果有这些，你跟领导提要求会更好些。 好像不能全按人员比例来配置吧，要看公司生产工艺及业务性质吧 原来HR 是这么配置的啊，100个人配1个，好吧，I see 400人的公司 4个人做人事是比较合理的了啊 而且看了你的描述还没有涉及绩效、培训这一块 那应该就是工作梳理不够 分配不是很合理了 当然你里面没有提到行政工作 我就理解为行政不在这里面哈 如果有行政工作的话 还是应该再增加1-2个人的 400名员工，4个人力资源管理，足够了。只能说是你们的工作内容没有与行政界定清楚，将行政和人力资源揽为一体。就算与行政结合一起，将四个人划分职责，各司其职，也会有条不紊的。
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