[原创] 人事经理是否要定期与企业所有员工都沟通一次？
作为人事经理是否要定期与企业所有的员工都进行一次交流，了解员工的思想动态、岗位职责等。还是应该由部门经理进行？象财务、营销制度是否都应该由HR来跟踪制定，或是再人事部门受控监督，请大家发表意见
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可以有定期或者不定期的谈话,但是没必要每个人都要谈,了解打家的情况,仅仅靠自己一个人的谈话是解决不了的;更多的还是应该借助其他部门经理的协助才好;当然,各部门经理要认识到关注人员表现和沟通的重要性RE:[原创] 人事经理是否要定期与企业所有员工都沟通一次？
1、可以建立一个公开的人事经理接待日，指定某天员工可以到人事经理办畅所欲言，但行式化了些。2、可以旁敲侧击的通过眼线或部门员工了解某些内容后（这样可以得到比较真实或实际的问题，自己去问，多数不会讲实情的），如果发现问题自己必须亲自亲临的，可以和员工进行沟通。最好和部门经理先沟通，除可以了解情况外，又可以顾及部门经理面子，再和员工沟通。并非定期的走行式化的沟通。
3、财务、营销等制度，是由人事部给出规范和格式，由该部门自己完成，人事部汇编。
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1,可以建议公司的合理化建议制度,如果建议可行进行奖励;2.可以利用聚会如生日party等形式与员工进行沟通;
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现在我们公司在各个中心设了人力资源主管，其中有一个职责就是人员的思想动态的掌握，因此我觉得人事经理与员工的沟通非常重要，只有这样才能真正很好地掌握人员的动态RE:[原创] 人事经理是否要定期与企业所有员工都沟通一次？
这是HR工作者必须搞清楚的基本问题
在一般条件下，与员工沟通等员工管理工作的主要责任人是直线部门经理，人事经理的主要职责是提供相关的技术支持（建立沟通制度和渠道并监促贯彻实施等），协助部门经理共同做好员工管理工作，绝不是全权取代。人事部门应可能地多地通过一些非正式的方式了解员工的思想动态，帮助部门经理改善或提供管理水平。如果让人事经理去公开、定期地去与全休员工交流，一是量上做不到，二是容易把人事经理当成部门经理的监督者，推到部门经理的对立面去，不利于内部管理工作的推进。RE:[原创] 人事经理是否要定期与企业所有员工都沟通一次？
我认为有必要,当然只是对新员工,对于老员工就可以将时间放长一些.RE:[原创] 人事经理是否要定期与企业所有员工都沟通一次？
人事经理定期与员工交流我个人认为是必要的，因为只有这样才能真正了解每个员工的需要和想法。至于财务和营销方面应由专门的部门管理。不能越权哦，你说是吗？
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2、可以旁敲侧击的通过眼线或部门员工了解某些内容后（这样可以得到比较真实或实际的问题，自己去问，多数不会讲实情的），如果发现问题自己必须亲自亲临的，可以和员工进行沟通。最好和部门经理先沟通，除可以了解情况外，又可以顾及部门经理面子，再和员工沟通。并非定期的走行式化的沟通。3、财务、营销等制度，是由人事部给出规范和格式，由该部门自己完成，人事部汇编。