高端人才的招聘思路探析！
本帖最后由 josh-001 于 2015-7-19 17:33 编辑企业对人才的需求除了基础岗位的一些人才外，还有一些关键岗位的关键人才，我们一般称为高端人才，如专业技术人才，就像笔者公司的掌握有核心技术或对某一技术领域有很深厚功底的软件开发人才；如拥有扎实背景的公共关系人才或政府关系攻关人才，这些人才对于企业的发展来说具有画龙点睛的作用，甚至能直接推动企业上升一个台阶。
但是，这类人才往往非常难找，也不是企业的人力资源部或是委托外部猎头就能够招聘的。
然后，一个企业的成败往往就在于此！
曾经有人说过，一个企业能否获得成功，能否长期发展，最关键的一个因素就是这个企业的领导人，所以说任何一个伟大的企业都有一个伟大的企业领导者。之所以说他是伟大的企业领导者，除了一般企业家的特性和作为外，最重要的是他找到了这个企业所需的那些关键岗位的关键人才，而不是他的人力资源部找到了那些人才。
这是有区别的！
人力资源部是永远也找不到那些人的，他们的简历是不在人才网中的，他们也不会主动去投递简历，或者说从来不会主动去找工作；他们也不会与猎头接触，因为他们没有必要。
他们经常在一些圈子活动中，在一些专业论坛中，在一些学术研究会中，在那些高端人才圈中……
所以，物以类聚，人以群分，想要找到他们，那只有需要他们的那个部门的负责人、或那个公司的负责人成为他们一样的人，或能够进入到他们的那个圈中。
人力资源部能做到吗？显然是不能的，你懂PHP吗？你懂投融资吗？你懂他们的那些专业术语和他们的生活工作状态吗？
招聘不是一个人或一个部门的事，就如最开始的企业状态下是没有人力资源部或人事部的，那人才引进的事情是谁做的呢？也许是大掌柜的，也许是东家，也许是部门经理，也许是股东……
是需要“返璞归真”了，人才争夺战不仅仅是“人力资源部”的战争！
非常认同您的观点，招聘不仅仅是人力资源的事，育人留人更不仅仅是人力资源的事。
谢谢楼主分享。 这对HR熟悉业务的能力提出了更高的要求。 赞同前辈的观点，但是人力资源部也要学会传经布道。 非常赞同楼主的观点，前段时间，在中人网首页看到一篇文章，大意说是要取消人力资源部，当企业发展到一定的阶段，人力资源部如何能够跟得上企业的发展节奏，这是一个非常残酷的现实，育人留人到最后应该成为整个公司的责任，而不仅仅是人事部的责任，如果企业的管理层人员能够有这样的意识，那么选用人才方面可以有很大的提高，HR在未来面临的压力只会越来越大，如何变革，职业规划如何重新取向，值得我们思考！ 是的，招聘工作永远是个无解的难题，尤其是在信息化的今天。对我们HR的综合素质也在不断的提出要求和挑战。招聘是企业需要共同面对的问题。而不是HR急死忙死，其他部门充当甩手掌柜。 感谢楼主分享，希望楼主还能更深挖一下↖(^ω^)↗ 龚蕾 发表于 2015-7-27 18:29 static/image/common/back.gif
高端人才？是猎头挖人吗
不是猎头挖人，是公司高层管理人员在各自的业务领域中去寻找、去挖业界优秀的人，因为只有他们最清楚自己这个领域最厉害的人有哪些。就像雷军说他每年有三分之二的时间在全世界找人一样的。
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