1、不重视管理的现象是很多中小企业共同面临的问题，只有当业务发展稳定，企业发展到一定规模时，企业领导才会把重点转移到管理上。本例中的问题，用人力资源部单独去推，收效甚微。当企业高层意识到这个问题才会有效，比如定期组织中层干部的培训，读书班等。人力资源部可以去策划、组织、实施。还可以作一些案例的分享，比如将大家平时一些不重视管理所衍生出来的问题，让大家来讨论和分析。加强认识。
2、有抱怨不应该在分钱的时候报怨，我们要做的事情是把事前规则说清楚，拿多少任务，分多少钱，任务签字确认。抱怨应该在分配任务时。
3、可以在任务中加入一定比重的“协作”考核。比如，我是做***区的，因为公司需要***区来协助B片区来完成业绩，那么B片区的KPI中，可以单独列出一项，***区的业绩，权重占10%。
4、用人花钱是正确的，所有项目相关的资源，包括人力计入项目成本，这是一个项目基本的管理。如果用人不给钱，可以想像一个结果是,大家不愿给这个项目干活。让“市场”去调节这种行为。我们要做的是把规则要说清楚了，并严格执行。
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