sylpjj 发表于 2015-7-29 15:38 static/image/common/back.gif
只要有裙带关系的公司便会有这样子的人，我公司也有这样一人，换了几个部门，用人部门经理都不满意，直言作 ...
很支持你的观点。120个赞
改进绩效考核指标设计，特别是投诉这块的权重加大，使其考核不合格。待岗，自离。理论上可以做到。
福州寒流 发表于 2015-7-30 23:05 static/image/common/back.gif
改进绩效考核指标设计，特别是投诉这块的权重加大，使其考核不合格。待岗，自离。理论上可以做到。 ...
机制是？
找她不愿意做的事情做，越多越好。她越讨厌的就越好。下班之前给他很多安排。如果她真的是一个没有能力又无法满足工作需要的人，就给予简单培训，培训后再弄过来继续压榨。总有一天她会不舒服的，自己就离开了！
咱们HR整人的时候别忘记自己也有可能被整啊！应该多想想如何应对被{:5_257:}
本文：如何请不合适的人离开
问题点：1、公司在选人、用人出现用人为亲的局面；
2、A在每个部门都待过，每个部门都不合适，说明公司在用人时职位胜任要素不明确。
请其离开的难点不在A，而在A后面的那个人，任何方法从会出现以下种情况；
一、A后面的人满意、A满意；
二、A后面的人满意，A不满意
三、A后面的人不满意，A不满意，
一为上策，二为中策，三为下策，至于方法需自己去找
我们经理是台湾人，上任经理也是台湾人。上任经理有一点，喜欢念。交代一件事情，然后就开始催进度，如果还没完成，就问你什么时候完成，如果还是没有完成，就开始教育了。我们是大办公室，一被教育大家都看得见，时间还不短。我不知道你想赶的人怎么想，如果是我天天被叫到我们经理面前教育半个小时，我自己也没脸呆了。要不你试试这招。
我觉的这人属于这种性格的话，给少的事情做肯定会越开心，得做坏人，不能做好人。个人认为可以加重她的工作量，偏心对别的同事好，无视她。让她感觉到自己不属于这个团队，自己走人。
新人 进来学习学习
@楼主：如果此事是由人力部门提出或是要求的，为何你不与公司人力一起共同制订“员工处理方案”呢？就职责分工而言，人力也是有协助的义务，同时也可以从专业角度给予一定的风险把控，而不是由你单独来处理。