如何破解恶性循环？
X公司有分公司在若干城市，其中A地整体消费能力比B地整体消费水平略高，导致历史上A地的销售业绩比B地的销售业绩好，
因此绝大部分业务员不愿意被派到B地分公司工作。
继而公司能力较差，背景较差这类的员工被派去了B地分公司，
很显然他们的业绩肯定不会有好的结果。
这样又导致次年新员工看到“榜样的力量”也更不愿意过去B地，
越差的员工越差的业绩，越差的业绩越差的员工。
这样一个恶性循环就开始了。
现在做为人力实习生的我被问到这个问题，其实有些困惑。
当一个牙痛的病人找医生，
医生告诉他“你要每天刷牙，少吃甜品”，我觉得这医生肯定要被打。
打下止痛针，拔掉坏蛀牙，安上新瓷牙，才是病人需要的。
自己学人力理论感觉很多时候都是在马后炮，遇到这样现实的问题有些无力啊？
请教大家。
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