在大公司做模块主管还是小公司做人力全盘好呢？
目前在大公司做绩效主管，现在有个机会去小公司做人事全盘呢？要不要去呢，工资会比现在高一点。并且小公司从来没有人力资源部，有机会从无到有搭建人力资源体系。这其实就要看楼主是不是一个敢于挑战的人~~~个人认为相对来说，小公司的那个更加劳心劳力，且风险性更大，具有很大的挑战性。所以，楼主若是想学习更多，迎接更大的挑战，我建议选择去小公司那边，毕竟这也是一种提升~~~{:5_228:} 丙饼 发表于 2015-8-9 14:00 static/image/common/back.gif
这其实就要看楼主是不是一个敢于挑战的人~~~个人认为相对来说，小公司的那个更加劳心劳力，且风险性更大， ...
5年专职绩效，觉得自己提升得非常慢。这跟自己结婚生子有很大关系。上次做了人无意识性格测评，老师说我的性格不适合做绩效，在这个模块很难再更上一层了。我是很想挑战自己，可是家人还是希望我稳定，有更多的世界陪伴孩子。 建议不要去，一般只有在大公司才会把人力资源当会事，小公司虽然可以给你一个抬头，但说实话，你过去后估计人事的事情不会很多，肯定会让你做一个其他的事情，行政、总务、公关，除非你也对这些工作感兴趣，建议还是三思。 brainbow123 发表于 2015-8-9 20:46 static/image/common/back.gif
5年专职绩效，觉得自己提升得非常慢。这跟自己结婚生子有很大关系。上次做了人无意识性格测评，老师说我的 ...
这样啊~~~那么我也赞同楼上地板的意见。小公司的人事简直就可以用“乱、繁、杂”三个字来形容。而且，挑战的另一个名字就是风险，以后真正能鲤跃龙门的小公司能有几个？所以，我的建议也是希望楼主能以家庭为重，三思而行为好~~~{:4_111:}
祝好~~ 好吧，亲这个问题我在一年前也纠结过，然后我的选择是小公司，可以说一下我公司的现状：1.公司老总：比较重视人事这部分，只是没有相关知识，鼓励我放手去做，只是总是一人唱独角戏，任谁久了也会寂寞，2.公司管理层：老总一起打江山的兄弟，管理意识薄弱，甚至不是很认可，其身上存在过多问题，改造难度大，但是公司现阶段还离不了他们，3.公司员工：在“自由”的公司上班太多，猛的改变会引起很多不适应，对你充满敌意+排挤。如果这些问题你确定能接受的话可以适当接触。 建议尝试 还是稳定吧，其他的不说了。 建议在大公司寻求内部转岗的机会吧，可以做些人资的其他模块，毕竟大公司的体系还是完善的，小公司虽然接触的内容全面，但是执行的阻力和效果以及能获得的资源都是有限的。 我目前正在寻找这样一个机会，楼主若不想去，尽可介绍给我啊~~哈哈哈~
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