山西省反腐后的选人、用人问题，大家不妨做个讨论。
本帖最后由 yaoming3 于 2015-8-26 23:16 编辑刚刚看视频新闻，山西省委书记王儒林在全国人大山西代表团全体工作会议答记者问中讲：“统计下来，自去年9月以来，违法违纪党员干部达7467人，特别严重的有1622人，大量官员集体落马。受反腐影响，山西省管干部空缺300名，包括三位市委书记，十六位县委书记，十三位县长”，“如何选人用人是目前最棘手问题”，“不能今天提起来，明天又进去了。”“下一步要坚持从严处理，在选人用人上下功夫。”
我觉得这是给很好的实际案例，可以从两方面去考虑：1、岗位空缺的选人用人问题。2、裁员（落马相似于裁员）后的人力资源分配问题。
大家可以从两个角度来讨论一下。任选其一：
1、如果你是山西省人力资源部，你如何协助省委开展选人和用人的行动？或者你如何为山西省委干部任用献言献策？
2、企业如果发生突然大规模重要岗位员工离职，或裁员，你是人力资源部老大，你需要做哪些准备工作，防止关键岗位流失和长期空缺的风险。在选人上做哪些工作？在用人上做哪些工作？
期待大家的献言献策！！ 一个是应急招聘，采用多种招聘渠道去解决；
一个是长期培养，每个职位上都有能拿得出手的后备干部 1、干部人选选拔遵循“德才兼备、以德为先”的原则，有才能的人并不少，干部的德行是否符合选人标准显得更为重要，在其位、谋其政，德行、才能、担当都不可或缺，在干部考察环节必须加强对以上三方面的考量与测评，确保干部选拔的公平、公正。
2、首选，对关键岗位的选拔要侧重人的能力、稳定性、与企业价值观的契合度上重点考察；
第二，关键岗位的工作流程、工作资料要及时保存，详细细致，一旦发生离职，确保工作流程内容相对固定；
第三，培养后备力量，建立合理的晋升管理渠道，关键岗位的后备力量在日常工作中涉及部分工作内容与项目也要参与，多学习、多历练，也确保一旦发生突然事件，可以顶住岗位的压力，承担岗位工作。 企业选人用人和政府机关选人用人差异太大。
页:
[1]