[原创] 11月17-18日上海地区《HR人力资源经理劳动法两日
2005年度和明最受欢迎的HR金牌法律培训项目★★★ HR人力资源经理劳动法两日速成研修班 ★★★
上海 两天 2005年11月18-19日（周五、周六）
主办：和明（上海）管理咨询有限公司
报名：请登陆和明公司网站，或直接垂询和明企业学习顾问。
和明(上海)管理咨询有限公司
联系人：赵先生
电 话：021-56974470-809
邮 箱：hm-law#sohu.com
网 站：www.trainingCF.com
地 址：上海共和新路425号凯鹏国际大厦20楼（200070）
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★★ （一）、课程简介 ★★
※ 课程背景：
每一个HR在其职业生涯过程中，都会遇到劳动纠纷的问题。掌握并熟练运用劳动法，是HR的基本功底。
两天就能够掌握劳动法吗？这是不是一个神话？
其实，在法律体系中，劳动法的法律体系结构最简单。我们可以简单地用“一个角度，两块内核，三种依据”对劳动法进行概括。
“一个角度”是指民法角度，劳动法脱胎于民法，只要从民法的角度看待劳动法，那么无论多么复杂的劳动法问题，都会一箭穿心。本课程将指导非法律专业的学员如何从民法角度看待劳动法问题。
“两块内核“是指劳动法的两块主要内容，劳动关系和劳动标准。劳动关系作为法律关系，它的特殊性和一般性是什么？可以毫不夸张的说，劳动法的疑难问题，都来自于劳动关系的复杂性，本课程就对劳动关系层层剖析；至于劳动标准，表现形式就是有关部门颁布的劳动法规、政策，本课程将指导如何解读这些劳动标准。
“三种依据”是指劳动用工中须遵循的劳动法规、公司规章制度和劳动合同三种对劳动者和公司都有约束力的依据。三者的关系，可谓简单又复杂。
掌握了这些内容，劳动法的所有问题几乎都可迎刃而解。两天的时间，我们就是在阐述这6个概念，以及这6个概念的相互关系。这6个问题清楚了，劳动法也就掌握了！
劳动法二日速成，并不是一个神话。
※ 培训收获：
1、提高HR劳动关系常见问题的处理和操作能力，帮助建立行为规范和模式；
2、从签订劳动合同、履行劳动合同到解除劳动合同等企业用工的全流程劳动关系管理提供完整的解决方案；
3、企业如何有效避免劳动争议，如发生劳动争议如何取得主动地位，解决企业劳动用工的后顾之忧；
4、从成本核算角度对企业用工进行规划，节省企业用工成本；
5、提高企业风险防范能力，促进企业安全运营。
※ 培训对象：
企业人力资源总监、经理、主管、专员，法务人员、行政人员等专业人士。
※ 学员评论：
1、不费精力了解了原来以为深奥的劳动法知识。
2、通过学习，掌握了能观察和分析企业人力资源管理法律问题的仪表盘。非常感谢和明提供了这样的机会。
3、解决了自己多年来对人力资源所涉法律问题一知半解的困扰。
4、很好！老师已总结出我们应知的劳动法重点而且深入浅出地作了介绍，省了我们很多时间和脑力。
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★★ （三）、课程安排 ★★
※ 培训时间：
2005年11月18-19日（周五、周六）
※ 培训费用：
RMB 1800元/人（包括：版权费、授课费、讲义资料费、午餐、合影、证书等）
※ 特别增值计划：
1）、凡参加本课程的企业或个人，均可免费获得一年期资深专业律师法律咨询服务
2）、获赠系列高价值实用法律工具
3）、获赠定期的“和明企业法律天地”通讯杂志
4）、直接获得和明法律支持网络VIP成员资格
培训讲师：BRUCE WANG
劳动法律师，拥有12年的执业律师和7年的大学法律讲师经历，具有丰富的法律理论和实践经验，处理劳动争议案件200余起，参与多家公司规章制度的建设和劳动用工方案的制作。
咨询特色在于：预判能力强，方案具有极强的可操作性。
课程特色在于：结合大量企业人力资源管理和劳资纠纷案例，介绍企业劳动关系管理中的常见问题与解决方法，深入浅出，幽默互动，指导企业如何防范和应对劳动争议，实现可预期的人力资源管理。
※ 报名
请登陆和明公司网站，或直接垂询和明企业学习顾问。
和明(上海)管理咨询有限公司
联系人：赵先生
电 话：021-56974470-809
邮 箱：hm-law#sohu.com
网 站：www.trainingCF.com
地 址：上海共和新路425号凯鹏国际大厦20楼（200070）用户“办公室的猫”于2005-11-9 0:50:40编辑过此帖。
RE:[原创] 11月17-18日上海地区《HR人力资源经理劳动
★★ （二）、培训内容 ★★一、劳动法入门
1、深入浅出劳动法
※ 为什么说劳动法是保护劳动者的法律
※ 为什么很多企业不愿意遵守劳动法？
※ 如何计算违反劳动法的成本
※ 如何向老板灌输劳动法的观念
2、劳动关系：劳动者和公司的交易
※ 劳动关系是一种特殊的买卖关系，作为劳动报酬的对价，劳动者出卖的是自己的劳动时间
※ 公司对劳动者进行管理的界限
※ 员工的私人领域
3、劳动标准制度
※ 工资标准
※ 劳动时间标准
※ 劳动者保护标准
※ 公司责任标准
4、劳动合同
※ 劳动合同是“卖身契”吗？
※ 劳动合同与一般合同的区别
※ 如何解读劳动合同文本的结构
※ 劳动合同的效力
5、HR工作范围与劳动法的关系
※ 职责说明书与劳动法
※ 招聘中隐藏的劳动法
※ 员工培训与劳动法
※ 绩效考核与劳动法
※ 薪酬设计与劳动法
二、劳动法升级：劳动合同管理
1、劳动合同条款设计与相应的劳动法问题
※ 劳动时间约定条款
※ 试用期条款
※ 岗位约定条款
※ 薪酬约定条款
※ 保险福利条款
※ 劳动纪律与规章制度条款
※ 劳动合同解除与终止条款
※ 劳动标准条款
2、劳动合同签订
※ 入职通知书的法律问题
※ 劳动合同的签订时间和地点
※ 自我申报和背景调查
※ 健康检查
※ 劳动合同续签
3、事实劳动合同
※ 事实劳动合同原因分析
※ 事实劳动合同在管理中的利弊
※ 如何防范事实劳动合同中的问题
4、劳动合同解除
※ 员工提前解除劳动合同与责任分析
※ 如何预防员工提前解除劳动合同
※ 公司提前解除劳动合同与责任分析
※ 公司如何最低成本解除劳动合同
5、劳动合同终止
※ 终止与解除是两个有重大区别的概念
※ 劳动合同终止员工与公司的法律责任分析
※ 劳动合同终止后公司和员工的义务与责任
三、劳动法熟练与应用
1、深入认识劳动法
※ 劳动法体系与层阶效力
※ 劳动法与其他法律的关系
※ 劳动关系的根本特点与应用
※ 如何处理劳动法没有规定的问题
2、运用劳动法维护公司利益
※ 劳动法如何对公司劳动管理进行授权
※ 劳动法在哪些方面维护了公司的权利
※ 公司如何对劳动者进行处罚
※ 公司商业秘密保护
3、劳动法的规避与合理利用
※ 社会保险及公司的社会责任
※ 劳务合同与特殊劳动关系
※ 工伤及其保险
※ 不定期劳动合同
四、劳动法精通：劳动纠纷解决与预防
1、劳动纠纷预防
※ 哪些环节容易发生劳动纠纷？
※ 如何对这些劳动纠纷进行预防？
2、时效的起算与结束
※ 不同情景的时效起算点与期限
※ 逾期的弥补
※ 举证期限
3、案件事实与证据
※ 举证责任
※ 公司特殊的举证责任
※ 证据形式
※ 证明要求与标准
※ 证据与法律的关系
4、法官的思维方式
※ 法官如何运用法律
※ 法官如何看待证据
※ 法官的思维方式
※ 法官与仲裁员的不同
五、总结：HR劳动法关键点
※ 报名
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