中华区HR总监如何破冰，与分公司构建良好关系？
公司情况：上市外资贸易公司，分别在国内五个城市设立公司。中华区以及各地公司原本都没有人资部门，相关工作交由外包公司和财务代理，仅限于简单操作类食物。新人HR总监计划在2年内改善公司人力资源管理现状，降低离职率，统筹中华区组织架构以及薪酬、福利、考核制度。经过前期沟通，以及与各公司最高负责人（都是外籍）建立良好互动，但反而中国籍部门经理尚未进行沟通。各本地经理对于人力资源部总监是来干什么的不是很清楚，也表现的比较冷淡，似乎有意回避。对于HR发出的记名式人事调查也故意推延。问题：HR总监计划近期出差与部分部门经理面谈一次，在这次面谈时建立良好的关系，取得对方的信任。但是应如何打破部门经理不积极不配合的僵局，与经理建立良好的合作互动？面谈时从何处切入？不建议一上来就大张旗鼓的闹改革。
先想想如何建立良好的人际关系，然后在有重点的推进自己的一个项目，建立信任后，再全面推广。谢谢。 没有做过这么高的职位，只能想象下要是我该怎么做。
我可能倾向于先到各分公司转转，和一把手聊聊，看看人力资源能够帮助他们解决一些什么问题，或者他么来年有什么需求。如果真的能推动一些事情切实帮助业务部门解决问题，估计后面的工作才好开展。
得多聊多沟通，让业务部门觉得HR是专业的，是来帮助他们的，不是找麻烦的。 还是要先建立信任，先到各分公司转转，转换角色，以了解，帮助为目的，先建立信任，找到切入点，不建议一来就开始搞改革。换位思考，熟悉了，就好办事了。
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