有一篇这样的博客——http://www.chinahrd.net/blog/315/1126045/314962.html 管理90后不再是难事
双高志信HR 发表于 2015-9-25 09:28 static/image/common/back.gif
虽然用“90后”这种词汇去界定，但是本质上还是年轻人和老一辈人的冲突罢了。 ...
90后之前的都已经是老人了么~~{:5_204:}钱江后浪推前浪
lighting03 发表于 2015-9-25 10:00 static/image/common/back.gif
俩老大是70后，但一男一女也是相互补充，一个强势，一个温柔，像是大家长，然后中心经理是80后，像个大姐姐 ...
一看您的公司氛围就特别好
严重代沟，伤不起呀~老板也是不听呢
懒猫琪琪 发表于 2015-9-25 10:24 static/image/common/back.gif
还好基本木有什么代沟哈
代沟确实还没有发现呢
用大战这个词未免有些矛盾尖锐化的赶脚~{:5_249:}
对第二问题挺有感触的，那就首先第二个问题吧，由于90后人的知识水平的提高，素养和能力的提升，再加上当初实施的计划生育政策的影响，所以某一层面来说，现在的90后的人相对于70后、80后的前辈们年轻的时候会想得更多，负担的更多。他们要的有时不仅仅是简单的工作，他们会在很早的时候就会为自己未来的道路做规划，为人处事也更加利益化，个性鲜明独立。也许遇事有时会有些过激，性子急躁，容易死脑筋，不成熟，但是他们会很清晰知道自己到底想要的是什么。所以画大饼当然满足不了，建议还是希望能够将大饼落实在实处，建立完善的绩效激励体系以及沟通渠道，营造良好的团队氛围，帮助他们在团队中找到并发挥自己的价值。
再说第一个问题，这些重在沟通的问题，全在于思维方式的不同，两代人对待事情的理解方式都是不一样的，解决事情的方式也是不一样的，然而当这两者出现冲突的时候，HR能做的，就只有充当这两者之间的润滑油，以两者都能理解的方式协调沟通，曾经有个大神说过：“说的话能让人听进去，那才叫有用的话。”学会用他们的思维来理解他们的行为，进而去用他们的方式去表达双方的意思~这就是HR个人能力的问题了~
个人浅见，不喜可喷~~啦啦啦~~午安啦~{:5_259:}
懒猫琪琪 发表于 2015-9-25 10:29 static/image/common/back.gif
一看您的公司氛围就特别好
还是很不错的~
我的观点是着先要分析两者的差异与共同点，在此基础上再制定管理措施！
一、90后与70后只所以有“大战”是因为两者成长的环境不同，所以三观也会有所不同，这是矛盾的根源，是无法根本解决的，不要妄想去同化对方，也同化不了。
二、90后与70后又处在相同的现时社会中，同样经历着中国的快速发展与变革，在公司中大目标又是一致的，为了使公司在这场变革中不断发展壮大，只有平台发展了，个人才能实现职业目标。
所以在公司发展过程中，双方都要调整观念，变对立为协作：
应该看到90后越来越成为发展的主力军，公司的价值也由他们来创造，如果用不好这些年轻人，对公司来说可能是很大的损失，90后敢于创新、有勇气、敢想敢说敢干，这是他们的优点，作为70后的管理者不要过分打击，要鼓励；90后不愿束缚、付出要求立即回报这也是他们急功近利的表现，可以理解，因为受挫较少，人际交往经验缺乏，70后要多引导。
HR在管理制度的制定上要充分考虑主力员工的特点，原则性的东西要坚持，因为这是保证公司运转和集体利益的根本，其他方面可以开明一些，允许一些个性化的存在（比如男员工留须，只要不是对外部门，对企业形象没有损害，可以适当放宽）
HR在绩效方面指导各业务经理多侧重结果，过程关节点把控，弱化时间、地点这些形式，现在网络的发达使得工作方式已经不再受地域、时间限制，家里工作、夜间工作这都越来越普遍，各级管理者要多学习如何在这种情况下进行管理
HR在企业文化建设中多起桥梁纽带作用，让70后管理者与90后员工加强线上线下的互动，如企业网站里办个论坛，搞一些需要老中轻一起配合才能达到目标的活动，使各年龄层员工都认识到各自的优缺点，只有配合才能取胜。
管理无常态，只怕有心人！
90后比较崇尚自由平等，不喜欢别人监督着做事情。70后的老板一般希望员工兢兢业业，下了班还要加个班。90后的员工更喜欢公私分明，上班是上班，下班就是个人的休闲时间。90后的员工更希望能好好的享受生活，把工作也是作为生活的一部分，去享受他而不是忍受