双高教你——如何拥抱职场90后
HR从业近20年，还没有从如何管理好80后们的纠结中走出来，亲爱的小鲜肉90后们带着更加自我更加自信，迎风破浪，势如破竹，扑面而来。
高管会上，我们的老总，副总们经常在说，谁掌握了90后，谁就赢得了未来；公司的未来属于年轻人，新鲜人；而发生在我们身边的一些真实事件却又让人如此哭笑不得：
经理：“你今天怎么又迟到了？”
90后：“我早上要先遛遛我家小狗” ；“我刚洗头必须把头发吹干“……
经理: ……
经理：“这样的问题已经出现很多次了，请认真检查你的报告，否则….”
90后：“您不用说了，我辞职”
经理:……
于是，经常有我们的中层经理们开始抱怨90后太张扬，太自我，太不负责任，把工作当成儿戏，挑战权威，然后开始专项治理:新员工入职培训、团队熔炼、企业文化推演、绩效管理……多管齐下，但经常收效甚微。如何激发90后，让他们既能职业的工作，又能发挥创造力，给公司带来更大的效益，已经成为摆在HR和管理者面前的一道难题。
我常常觉得40-50年代的人是有信仰的一代，60-70年代的人是有理想的一代，而我们的90后，则是追求快乐和自我实现的一代。老的一代提倡无私奉献，60/70后们则是先做，然后等着领导看到，给出回报，而新生代往往更现实一些，所有的事情先谈好条件，再去做，对于成败只要自己尽力就可以了。
这样，代沟就出现了，老一代的价值观很难再去影响到新生代。那么，中层管理者必须迎接时代变化带来的挑战了。传统的管理常常着重于管理员工的行为，现代一些的则会更注意管理好员工的情绪，而真正激发员工的无限潜力的，则是必须管理好员工的欲望，把组织的未来和员工的诉求匹配起来，再辅之以我们耳熟能详的管理技巧，才能更有效的进行管理。
具体到我们的现实工作当中，拥抱90后，只需做好三件事：选对人；用好人；共同成长。
▶首先，选对人，是企业管理好90后的基础：
比如正在如火如荼的进行的主要是针对90后的校园招聘，各个企业常常挥着大旗进校园，通过宣讲、笔试，面试，甚至安排实习，整个公司齐上阵，然后大约50%以上的Offer被毁约了；顺利加入公司的，HR劳心费力解决户口，员工呆了不到半年辞职了。
问题出在哪里？除了竞争对手太强大自己公司还弱小，薪酬福利有差距，招聘流程的严格把控和严密的候选人管理不到位以外，没有候选人驱策力的评估以及和企业的匹配度测试也是主要原因。
我们在选候选人的时候，光看候选人的技能和岗位要求匹配是远远不够的，还要考虑候选人内在驱策力和企业提供的事业平台与待遇、价值观导向与企业文化、候选人成熟度和企业发展阶段、候选人行为风格与性格和该团队的风格是否匹配。
找工作的确是很像谈恋爱，你给的如果不是对方想要的，付出再多也没有好结果，正如找个不匹配的员工，不论企业再培养、再加薪晋职或者再用文化洗脑，都不能阻止候选人离开的脚步，当然，如果员工心已经不在了，企业也就该放手了，关于员工保留，我们在以后的文章里会再做介绍。
▶第二：用好人。
具体的说就是做好五件事：那就是：有效沟通；做好导师；人生平衡；有挑战性的工作；责权名确，任务清晰。
1、 充分沟通
l 首先让自己变得年轻，努力了解90后员工的生活和爱好，思维模式，知道每个员工想要什么，做到人所欲，施于人；
l 多抽出时间来关心他们，平时多沟通，有小偏差立刻修正，千万不要追随绩效考核的节奏来沟通；
l 平等对话，把“要我做”变成“我要做”。说话简单直接，做好及时表扬，犯错及时鼓励，员工遇到问题迅速反馈，提建设性意见；
l 时刻明确目标和方法，帮助员工明白“这件事是什么，为什么做，怎么做以及做成后你将得到什么”。
2、 做好导师
l 建立经理导师制，从入职日开始帮助90后们规划成长路径和实现步骤；
l 打造学习型团队，团队内部学习，共同成长；
l 建立跨部门学习和轮岗机制。
3、 人生平衡：帮助员工把工作和生活平衡，让90后们快乐工作，快乐生活
l 有弹性的工作时间，向员工要效率而不仅是打卡记录；
l 营造随处可工作，随处有生活的工作场景，把工作的场所变得更舒适和有趣，让90后们愿意呆在这里更久；
l 结合个人兴趣爱好和特长安排工作，把长处发挥到极致而不是一味补短；
l 营造快乐的工作氛围，提倡平等，公平，打破论资排队，建立信任；
l 帮助员工规划未来，平衡快乐、收入与成长，短期利益和长期发展。
4、 让工作有挑战性
l 把岗位工作行为做动作分解，让员工的工作内容不断晋级，不断加大工作难度，挑战现状，让员工有闯关的成就感；
l 确保部门以及公司内部有轮岗机会，给员工挑战自我的机会；
l 定期安排员工参加跨部门协作的工作，打开知识面和积累经验值；
l 结合内部培训和团队学习分享，做到每天有新收获；
l 有灵活的晋升机制和完善的培训体系支撑，能上能下，上有培训支撑能力差距，下有岗位安置，不符合公司主流价值观和跟不上公司发展的及时淘汰。
5、责权名确，任务清晰
统一部门目标，划清责任范围，遇到问题员工之间不推诿，领导更不能推诿，做到有坑经理跳，有雷经理抗，领导者靠以身作则，勇于承担建立领导力。
▶第三点就是共同成长，接受不同，拥抱变化。
要想管理好90后，首先要了解他们的成长背景，最大限度理解包容，眼睛里不仅要能揉沙子，必要的时候连石头也必须放下。学会用90后的方式及语言和90后交流。身为管理者，更要敢于退下舞台，给90后们搭建一个平台，在把握全局的情况下，让他们去跌倒，去试错，去体会成败。
用开放的心态去拥抱这些可爱的90后们，享受他们带来的无畏精神，无尽的想象力，各种新鲜资讯和新鲜活力吧，你会惊喜的发现，我们得到的不仅是让企业充满希望，就连我们自己，似乎也更年轻更阳光了。
关于90后管理的更多话题，请关注双高志信。
诚如LZ文章提及的，选对人是第一步，如果人都没选对，工作永远不会达到你的预期。怎么用好人是后面的事。LZ分析的分精彩。 适应新时代，人要不断的学些，不断的变换观念~~~ 跟随时代的脚步,不断地进步
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