[原创] HR的职业策略
一、从晋升渠道来说，企业的总经理可以由多种方向的职位晋升而来。例如由生产副总（总监）、营销副总（总监）、工程副总（总监）、人力资源副总（总监）、行政副总（总监）等等。二、但从掌握业务来说，基本上没有一个总经理做过上述所有职位，并精通上述每一种业务。事实上，他们只是特别善于管理，精通上述其中一、二项，熟悉其余几项罢了。
三、成为HR也是同上述的情况吗？首先，我们明确知道人力资源管理的核心是六大模块：1、招聘管理；2、培训管理；3、绩效管理；4、薪酬管理；5、员工关系与核心竞争力管理；6、人力资源战略管理。每个人的职业生涯都是有限的，如果要在职业生涯中做过并精通1、2、3、4项并而且精通5和6项是非常困难的，而且还要熟悉劳动法律法规和其他知识。如果某员工有志于成为HR，他选择从事并精通于上述1、2、3、4项其中一项，然后熟悉其他五项和其他知识，并在日后的工作不断加强其他五项。
四、大家认为这样的职业策略可以成功吗？或者有其他高见可以更容易完成成为HR的职业目标吗？
RE:[原创] HR的职业策略
不赞同!RE:[原创] HR的职业策略
前四项操作性比较强,容易学习和掌握,后两项是较高层次的发挥,从事HR没几年都很难有较好的表现RE:[原创] HR的职业策略
RE:[原创] HR的职业策略
前四项应该属于应当具备的基本知识，后两项则是在几年的工作过程中积累得到的。
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