nanaca_ 发表于 2015-10-25 22:40:22

面对资源型人才，如何提高其管理积极性型？怎样合理分配

不知道大家有没有遇到这种情况，一个团队负责人是个年轻的典型官二代，不服管理，对客户经理要求仅是和他胃口，没有管理经验，导致旗下客户经理懒散，没有业绩可言。但由于其资源丰富，对他和他手下员工单位依然不敢怎样，遇到这种情况，作为HR如何提高团队其他人积极性。

另外，还想问下，作为管理部分，如何合理分配单位中资源型和技能型的人才呢？

初入HR小白，求解。。。谢谢
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