基于项目管理形式的人员考核
公司是一家研发，生产，销售于一体的制造型公司。现在想以项目聘用制的形式考核参与每个产品的人员，主要是从产品研发到工艺，量产，知识产权及注册各个环节的工程师，目的在于激活工程师的工作热情，激励先进，淘汰落后，提高产品研发效率。 操作流程：首先项目经理立项，聘用相关联的工程师。公司和项目经理根据项目确定该项目的奖金，按里程碑发放项目奖金。 我的问题是：1.项目奖金包怎么给（一般依据什么）2.项目经理依据什么给项目人员发奖金？3.项目过程中可能有什么特殊情况要约定？需要仔细思考一下！！！！！！！！！！！
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