HR如何获取跨行业与跨专业的经验
作为一名人力资源管理者，不管title如何，我们的角色就是对企业里的人负根本性责任的人。怎么个负责法呢？就是你需要根据公司的战略目标，协调多方资源，推动这个计划中的目标达成，更重要的是你要跨行业跨专业的经验。即作为一名HR，你要懂专业也要懂业务，要懂人性也要懂财务，要懂运营也要懂市场等等等等，随着时间的推移，越来越多的HR都会感觉到这门职业恨不得我们能够全能，似乎稍微不留神就OUT了，那跨行业跨专业的经验如何获取呢? 一、行业概况分析 针对行业的分析，主要看行业内都有哪些人，在做哪些事，主要从以下维度出发： 1. 这个行业的巨头有几家，分别是谁，巨头有哪些优势，他们是如何切入这个行业的，他们的产品在市场上表现怎样？ 2. 行业领导者在做什么，什么模式，发展动向怎样？ 3. 这个行业领导者与竞争者的管理模式大致如何？ 4. 他们经常在媒体中曝光哪些信息，这些信息是精心策划还是无意曝光？ 5. 在这个行业，有没有新进入者做的比较有创意，值得关注？ 6. 国外这个行业是如何发展的，提出了哪些新的观点和技术？ 7. 了解一下这个行业的壁垒与进入门槛。 二、产品市场分析 针对公司产品的分析，主要从产品种类（有哪几类、哪些相似的竞品）、主要功能、主要商业模式出发: 1. 问题：这个产品解决了用户的哪些问题，最重要的1-3个问题是什么？（产品优势） 2. 用户群：目标用户/客户是哪几类人？ 3. 渠道：客户从哪里来？ 4. 收入分析：已经有的收入模式，怎么赢利？ 5. 成本分析：有哪些花销，核心成本是什么？（人工、时间、设计等） 6. 关键指标：用哪些角度评估产品的成败，KPI是什么？ 7. 门槛优势：有哪些难以复制的竞争优势？ 8. 产品市场规模：总体市场规模有多大，竞品的市场占有状况如何？ 像中程在线（北京）科技有限公司就负责人力资源培训啊、猎头招聘、人才输出这一块，近几年大量的人才都是从中程在线培训出来的。面向B2B企业公开课和内训课程，也有个人培训的互联网+技术、金融、等多门课程哦。欢迎HR或者高管采购课程。咨询具体内容请加我联系。此外如果您想学习更多相关文章请添加微信公众号“企培专家心动力”。 三、客户研究 这里的客户指的是我们人力资源部要服务的“客户”，也就是我们常说的业务部门。 1. 我们的客户是谁？ 2. 我们的客户群体有哪些特质怎样？ 3. 客户有哪些需求？哪个时间段需求比较强烈？ 4. 有哪些问题让我们的客户经常不爽或者紧张？ 5. 针对这些不爽和紧张，我们提供哪些解决方案？ 6. 他们现有的解决方案有什么不爽？ 7. 有没有更好的方案？ 中程在线（北京）科技有限公司 8. 客户这么多需求，我们将优先解决哪方面的需求与期望？ 四、自身分析 我们还需要梳理一下自身情况，如公司资源优势、产品情况，做到知彼知己。 1、公司层面： • 公司在整个行业中的位置，是领导者还是追随者？ • 有没有良好的业务基础？ • 有哪些资源可以用，哪些资源可以形成行业门槛？ 2、产品层面： • 产品目标：战略主打产品、边缘卡位产品、新业务线-创新产品 • 公司的产品分布是否充足，员工工作饱和度如何？ 3、公司管理层面： 中程在线（北京）科技有限公司 • 公司每个部门都在创造什么样的价值？ • 这些价值是否契合公司的战略目标与业务发展趋势？ • 为什么是现在要推行这个政策，时机对么，有现有资源么？HR如何获取跨行业与跨专业的相关经验中程在线就说到这，有什么问题还可以一起探讨。如果您想学习更多相关文章请添加微信公众号企培专家心动力。定期推送HR有关的干货，包括HR高管的成长故事，HR技能，职业发展等。此外还有职场、策略务实等信息每周四同步推送。关注企培专家心动力，妥妥的没错！免费学习。此微信改变了千万人的命运，欢迎您的加入。 另外我们还需要急聘人事经理，更多详情欢迎登录网站在招贤纳士中查询。http://bbs.chinahrd.net/xwb/images/bgimg/icon_logo.png 该贴已经同步到 北京中程的微博 {:5_257:}沙发占一下。备用。欢迎大家来一起交流 学习，学习，学习 suiyi12 发表于 2015-10-29 10:54 static/image/common/back.gif
学习，学习，学习
嘿嘿~:D回复是网络最美丽的行为，举手之劳，谢谢回复。 回复是网络最美丽的行为，举手之劳，谢谢回复。{:5_257:} 我是麻花腾，我为你点赞 回复是网络最美丽的行为，举手之劳，谢谢回复。{:5_257:} 感谢分享哦
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