求前辈指导 因为老板说写完才能转正 --《公司人才战略规.》
老板列的目录 让我完成这个才能转正 人事就我一个人 很郁闷 最无奈的是老板总是否定我的工作 对于人事不重视 觉得做考勤办社保这些工作都是没有任何价值的 总是说现在的人事工作太死板 都是管40后50后60后的 现在都是些90后 00后要创新 求支招求指导一、公司的发展战略 二、公司人才发展战略 1.公司对高级管理人才的要求及配备 2.如何达到公司的人才要求三、人力资源规划 1.公司现在的人员编制 <1>公司的人员架构图及详细说明 <2>各部门的人员架构图及详细说明 2.未来（三个月、六个月、十二个月）的人员编制 <1>公司未来的架构图及详细说明 <2>各部门未来的架构图及详细说明 3.各部门现有人员未来的晋升、晋职及职业生涯规划方案及路线、通道四、人才的引进 1.招聘与选拔管理办法 <1>招聘程序 <2>招聘组织与权限划分 <3>招聘与选拔原则 2.新员工入职和转正管理办法 <1>入职 <2>试用及转正 3.培训执行方案 <1>培训类型 <2>培训程序 <3>培训协议 <4>培训纪律 4.薪酬、待遇 5.晋升、晋职、晋级 <1>九级员工 <2>各部门晋升、晋职、晋级标准及流程五、退出 1.流程 2.如何让退出人员继续为公司创造价值 <1>现在 <2>未来
没人理我
老板很专业啊，可以你熟悉公司的业务吗，不熟悉，也出来的东西也是样子货 破解HR主管的管理困境之如何让员工遵守制度？
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