相人要“感觉”
某专业面试书上有：克服“首因效应，俗称第一印象”。此观点我不敢苟同。
因为我认为人所谓的感觉并不是天马行空，感觉其实是一种经过大脑瞬间思考、统计后判断出来的一种暗示，说白了就是一种经验总结。
面试也一样，只要你面试的人多了，再对照其入职后跟面试的表现是否一致，不断地反复总结，自然会形成一套属于你大脑的人之初判断的基准，这套基准是说不出、摸不着，它作为一种暗示存在于你大脑里面，只要你遇到特定情境下，触动到了这个暗示产生的条件，大脑才会告诉你。所以一旦遇到某种面试者的某种特点触动了你的面试基准，这是大脑就会暗示你，这个面试者是属于哪一种人。
我并不认为说一定要克服首因效应，而是要尊重并且去验证他。
不知道各位HR是怎么看待这个问题的，选人的时候会去相信自己的感觉么？
经验是很重要的，所以你可以拿着经验去验证你面试的人选，首因效应，其实是说你不能凭借第一感觉去下定结论，左右你的想法，其实是不矛盾的... ...但是尤其是经验比较丰富的HR，更要注意，避免出现，晕论、首因效益，所以要在面试中验证~~~ 面试靠得不就是经验么？我觉得首因效应更确切地说是“经验+情景”。就举一个最简单的例子，如果作为面试官的你心情不好，那你在面试他人的时候，也很容易带上情绪化，如果有个倒霉蛋即使凭着经验判断是可取的，那么在情绪主导下的你也会刷掉他。因此由于面试主观性太强，所以在实际操作中，不能全靠面试选人才。就像现在的研究生考试和国考一样~{:5_259:}
感觉太感性了~~ xianrui2010 发表于 2015-11-13 13:46 static/image/common/back.gif
经验是很重要的，所以你可以拿着经验去验证你面试的人选，首因效应，其实是说你不能凭借第一感觉去下定结论 ...
对的，都是需要在面试中去验证 丙饼 发表于 2015-11-13 14:41 static/image/common/back.gif
面试靠得不就是经验么？我觉得首因效应更确切地说是“经验+情景”。就举一个最简单的例子，如果作为面试官 ...
对头，毕竟都是个人。需要依赖一些客观的考评去规避人的主观性带来的失误 是滴，面试就是靠经验的，当你见得人越来越多，你就会有一套自己的阅人方法，并且越来越准确
luckdjb 发表于 2015-11-13 15:57 static/image/common/back.gif
对的，都是需要在面试中去验证
嗯，有很多理论可以在实践中检验~~~ 专业告诉招聘面试时要避免首因效应，但是经验告诉我们，第一印象真的很重要。经过不断的招聘面试，我们已经对公司用人理念、需求有了非常深入的了解，同时见过形形色色的人，练就了火眼金星，一眼就能看出合适不合适。当然，我们不用急于下定论，先打一个问号，然后了解其他方面情况，不能一棍子打死。 kevinpan 发表于 2015-11-18 11:13 static/image/common/back.gif
专业告诉招聘面试时要避免首因效应，但是经验告诉我们，第一印象真的很重要。经过不断的招聘面试，我们已经 ...
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跟着 感觉走~
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