如何组织实施好拓展培训？
1、拓展培训有什么优劣势，它适合哪一类型的培训？有句话说的很好：管理既不是科学，也不是艺术，而是行动，从一个近100家问卷调查得知两个可以初步达成的共识：团队执行力的重要和团队执行力的薄弱，那么现在很多的拓展的培训，主打的就有：
1.1执行力 1.2冠军销售 1.3领导力 1.4创意融合 1.5情感融合 1.6主动出击 1.7高效协作 1.8企业文化融合 1.9凝聚力与向心力
2.1情绪管理与抗压抗挫 2.1阳光心态 2.2体验式拓展旅游等内容
我们可以看出：拓展培训的优势就是：可以很好的在个人技能上，在个人心理上，在团队协作上短期内有良好的锻炼与进步，而不足确实很明显：打鸡血，只能短期，不能长期，大家都懂的；这个都是适合外训；
2、如何组织实施好拓展培训，保证它有好的效果？结合企业实际，请分享你们比较好的实操经验和做法。
重点讲诉几个项目的培训：助跑新人（体验式拓展培训）、
助跑新人：培训人员100-200人
目的：让新员工快速融入团队，职务角色的担当，迅速融入工作岗位，节约内部培训成本
课程介绍：新员工在入职后，会担心团队的接受程度，面对陌生面孔，很有“疑心”，课程主要通过游戏互动、互相信任、心态调整等方式来消除新员工的陌生感；
游戏环节就不具体介绍：有很多：信任被摔、筷子夹玻璃珠、神龙取水、风雨人生路等都是很经典的
最后一个：经验分享：这个环节，个人认为很有必要，每次我们操作都会让参与者感动的流泪，在互相总结中，被情景中的故事或者环节所感动，这个很重要，因为经历过，因为感动过，所以印象深刻，所以执行彻底（消除陌生感）；
注意点：
1、物料需要准备充足：比如游戏环节中，我们经常就有气球，眼罩、绳子、水、药品箱、音响等；
2、小组需要分工明确：裁判组、记录组、后勤组、道具组、每个项目讲解人、主教官、项目助教官、领队、总调度；
3、出现异常的情况下，项目组如何处理，就是异常处理流程；
4、事先模拟训练，因为人多，有时候不好组织，曾经我们用了1个小时组织200人从楼下站队点名之后到另外场地进行小组分组，教训啊；
5、着装的统一，不在是随意的行动，而是作风严谨的一个团队，一支劲旅；
6、时间最好是三天两夜或者一天一夜在外面，不在公司，交通不便的深山或者户外桃源最佳；带好帐篷进行露营；
7、经历越深刻越好：比如：半夜的紧急集合，半夜武装越野1公里，之后爬回来；稻田里匍匐前进100米；小路行进等；
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