[原创] 如何管控集团公司绩效
我们公司刚刚组建集团公司,集团下属5个性质/产品不同的事业群,我是集团公司大人力资源总监,请问大家我应该如何管控各事业群的绩效?因为我在管理会计方面有点欠缺,通常这种管空主要体现在财务观点上 这种集团制经营模式，宜采用集团总部以日常考核为主，下属公司采用目标管理合同制作为大的绩效考核方向，每季度对下属公司外派高官进行考核，以督促目标管理合同的实施。每月集团总部各事业部以月报形式提炼综合职能分析月报，报至HR或目标管理合同监督部门（管理部之类）进行汇总，季度总结、季度考核。
说的有点乱，大概思路就是这样。 同意zhangqianqian的观点，我们集团就是这样考核的，不过关键是下属公司业绩目标合同怎么签订的问题了，期待高手 目标和权限设置对于集团公司来说是很重要的两点 其实公司集合成集团，可以做到不影响太多的HRM部分的内容。HRM的内容在原先的基础上优化，以事业群为单位分管相应的绩效，以集团为核心分派相应部门协调。
财务：假如贵公司有5个子公司组成，如果其财务业务多，则对应有5个子公司财务部门，再一个集团公司财务。
我的观点是：有效分层与集中的结合。
集团对下属公司绩效管理，每年年初与子公司总经理签定业绩合同，年终考核，考核结果与总经理年终奖金直接挂勾，与子公司员工年终奖间接挂勾。 业绩合同的拟定根据各分子公司性质经营范围提取关键指标，建议利用平衡记分卡。如果希望能更好的管控，集团总部可对分子公司对口部门进行季度考核。 抓住核心业务，
集团管控和管理团队考核
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