论坛 › 薪酬福利 › 企业薪酬体系怎么建！

我爱书 发表于 2015-12-7 17:20:06

好久不看大鱼的帖子了

头壳坏掉 发表于 2015-12-7 21:44:53

很认同博主的实用/适用思维模式，有人谈理论很完美，但在实践上也不一定能够获得多数人的认同。感谢博主的实战分享。 若再谈细一些就完美。比如：1，岗位价值评估与薪等/薪级的转换这个层面：这个环节的设计主要体现公司的薪酬策略。                                              2，薪酬调查与薪资标准、中位值级差设计的建立 这个环节也不甚详细。                                              3，标准的落地与执行策略这个环节与请博主有空给大家分享分享！感谢博主大爱的分享心态！

yarfon 发表于 2015-12-8 11:26:30

感谢分享

huangxu010320 发表于 2015-12-9 08:23:10

不错的分享

x_桌子 发表于 2015-12-9 16:30:04

不错的分享。我们公司是个小公司，而且目前薪酬制度是按本科生和研究生来划分给固定基本工资，有给公司带来项目收益的员工可获得一定的比例提成，几乎所有员工都是靠提成，但对于后台职能员工只能享受固定基本工资和部分福利补贴了，也没有人事，薪酬制度都由几位高管商量决定，也不知道目前的这个薪酬制度算不算公司的一个薪酬体系？

大尾巴的鱼 发表于 2015-12-10 20:27:03

谢谢大家的回复，这个是薪酬体系设计的一个架构或者说框架而已，要真正做起来还需要结合企业实际，以及每一方面深入做细，并目标效果导向！

大尾巴的鱼 发表于 2015-12-17 21:50:48

欢迎大家加入我的QQ交流群，俞波清风徐来HR交流群 309546933！！！

gaocongna 发表于 2016-1-4 12:57:50

学习了，谢谢！

澳门论坛 发表于 2016-1-5 07:56:45

不错啊! 一个字牛啊!











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coli 发表于 2016-1-6 10:27:23

非常专业

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