年底到了，杂事好多，年终总结、计划，还有年会……
又是一年年终至，小伙伴们想好今年的年会该怎么组织了吗？在我看来，首先需要一个入情入理的主题，在组织年会的时分，大概考虑到联系公司的实际情况，比方今年公司是丰盈年？仍是需求再接再厉？并依据实际情况断定年会需求表达的中心思维或许主题。
当然主题之后还需要一个好的进展，当年会的主题断定后，相应的日程组织、宣扬方法、节目演练、邀请函发放、作业人员分工等都要有条不紊的进行。
然后就是独具魅力的环节规划阶段了，我们的目的就是为了整顿士气，为今年的工作做好结尾，为明年开一个好头。
进展中的细节可以是这样的：
A：首先发出宣导信号，明日有一个奥秘的会议，主管期望各位都能在百忙之中抽出一点时间来参加一下。
B：让帮手收集事务人员在作业中汗流浃背、风雨无阻的作业镜头以及平常公司的日常工作以及同事间互帮互助的场景，包括还可以下载叮咚签到的考勤记录，对每个人一年的考勤信息做一个公布，把这些做成PPS（PPT的放映形式）的影集。
C：次日，当一切人都进入会议室的时分（请注意场景组织，一切的窗布全都换上了黑色掩布，投影屏上显现着昨天准备好的照片）
D：会议开端了，一切灯都熄灭，窗布拉得严严实实的，会议室除了“咱们”两个字都是漆黑一片（据说是伸手不见五指），在主管的语言下，响起了事先准备好的歌曲，投影屏开端播映大家的日常工作画面，以及这一年中值得纪念的瞬间……
E：顺着气氛，就可以继续进行接下的表演了…… 然而我们并没有年会，只能分享别家写的年会流程解馋了…… 我也来看了，很不错，收藏了
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