应届生培养项目管理中的具体问题与解决方式
任何企业，要获得更好的发展，都离不开有效的人才培养计划。在人才培养计划中，应届生培训管理是常见的一类，对于企业来说，如何有效的开展应届生培训工作是做好人才转换、储备的一大重要方式。而在应届生项目培训管理工作中，不可能回事一帆风顺的，这就要求我们做到了解是哪一环节出了问题，这样，才能更好的去根据具体的原因来解决问题。这里，为大家分享由智慧365实战班分析出来的应届生项目培训管理中常见的一些问题与具体建议，
一、常见的一些问题：
1、储备应届生项目管理问题。如果此项目在招聘环节就出了问题，不明白自己到底需要什么样的储备大学生、用来做什么，没有做好储备应届生规划、野蛮生长。
2、在应届生培训过程中没有做好应届生心态、文化培训与思想辅导，甚至有可能将应届生带得过于娇气。培训过程出现的问题，首先是应届生本身的问题、其次才是部门的问题。不要为应届生鸣冤、事实是任何人都怕带会了徒弟饿死师傅。
3、关于储备大学生的去留，要有严格、客观、公正的考评，尊重用人部门的意见、但人力资源部门可以同时持保留意见，特别是在试用期。其实培训部门在培训管理过程中t.cn/R4Gtzoz 是有非常大的失误：没有做好应届生月、周乃至日计划管理与考核，没有及时发现问题、解决问题、导致问题恶化而不可挽救。
4、内部用人、晋升管理出了问题，没有打通人才通路，这是一个系统工程也是一个复杂工程。
二、建议：1、做好储备大学生招聘规划，变人力资源部招人为业务部门招人，否则不要烂招、这样既害人也害己。
2、大学生培养要高度重视，但不是圈养、娇养，要打摸并用，用折磨、折腾然后再培养、精养。
3、大学生考核，人力资源部前期应该要主导、主管，但也要尊重业务部门，不可草菅人命、也不可让老鼠屎坏了一锅粥。
4、如果公司人力资源还不是很强势，建议大学生培养项目作为一个独立体系、以免造成对现有体系冲突与破坏，这个体系可以借老板之势（关于如何取势可根据企业实际来做）。
5、如果企业内部文化还不足支持大规模培养应届生，建议后期不要做大规模运动、大量招聘与培养应届生，可小而精、先做好意愿较强部门、然后再扩散。这样也不会招致业务部门诟病。
了解清楚上述问题，掌握其中的关键点，是做好应届生项目培训管理的一大条件，这是HR必须要清楚的一点。当然了，要想更好的做好这一工作，单单只是这样是远远不够的，还需要我们能够掌握更多的工作技巧，提升职位技能。而智慧365实战班现在免费赠送的培训课程就很好的为广大HR解决了这一点，这是解决HR工作中遇到的难题，提高个人工作技巧的一大方式。
谢谢楼主哦
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