如何写出漂亮的公司年度工作总结
公司今年年会不开了，领导想采取开大会的形势总结2015，规划2016，可是这个发言稿落到HR的头上了，HR手上可用的信息又比较少，要说对人力资源部门工作总结，那咱是轻车熟路，可是上升到公司层面，多少困难些，困难的原因是你问老板的规划，除了销售额有明确的数，其他他自己也说不清楚。这不，刚写的初稿，被领导退回来说不行，重写，然后多余的话就不在说了。请教：
如何写出漂亮的公司年度总结呢？ 描述这方面的内容，中人网上好贴很多，建议去看看。关于这方面我一句话总结一下：少些文字描述，多用报表，多用数据。 学习与充电 发表于 2016-1-7 08:35 static/image/common/back.gif
描述这方面的内容，中人网上好贴很多，建议去看看。关于这方面我一句话总结一下：少些文字描述，多用报表， ...
有啊，在哪呢，老乡 哈哈，这确实有点勉为其难。
我是人力资源部的，又不是公司总办的。更何况是站在公司高层层面去作总结。唉，难！！
兵来将挡水来土存，全能的HR战士们，出发吧》》》》》》》》》》》》》
个人简易
1.你先列个2015总结，2016计划大纲。对于2015年的公司业务进行全面总结，根据公司规模与实力，切记紧密集合公司实际。例如“2015年度工作目标完成情况--生产情况--销售情况--内部管理情况--涌现出的先进典型实例”，同时冷静分析，2015那边存在的问题与暴露的问题“管理中的问题--经营中的问题--发展的问题”。对于2016年的公司经营计划进行阐述并有序分析，作出部署。例如“2016年公司面临的机遇与挑战（也就是经济大势、行业情况、当地经济形势的分析）--确定公司经营目标--实现目标的重点措施与安排”。最后进行鼓励。
如果老大对于大纲修改满意了。
2.你就向各个部门索要信息数据资料。既有2015年的，又有2016年的。限定要求与时间，按时保质提交。
你在这个过程就是审核把关材料的可用性。
3.用自己的智慧，把各个分散的材料粘合在一起，行文流畅，内在合理，有论有据有实。
不要着急，初稿出来后，请几个核心部门负责人初步过过，切记不可，仅限内部交流，以免被动。
4.征求完意见后，再次完善后，提交老大。按照老大的要求，再做局部细节的修改。
OK，提交。。。。。。
交流 好学习天向上 发表于 2016-1-7 09:44 static/image/common/back.gif
有啊，在哪呢，老乡
http://www.chinahrd.net/article/2016/01-05/229402-1.html，可以参考下。其他还有可以去中人网搜索的。 shaobao0512 发表于 2016-1-7 10:05 static/image/common/back.gif
哈哈，这确实有点勉为其难。
我是人力资源部的，又不是公司总办的。更何况是站在公司高层层面去作总结。唉 ...
用自己的智慧，把各个分散的材料粘合在一起，行文流畅，内在合理，有论有据有实。
嗯嗯，是这样子的，思路是有，关键是添骨加肉比较困难 学习与充电 发表于 2016-1-7 10:20 static/image/common/back.gif
http://www.chinahrd.net/article/2016/01-05/229402-1.html，可以参考下。其他还有可以去中人网搜索的。 ...
好是好，搜寻的都是人力资源部的规划和总结，而公司层面的总结太少了 好学习天向上 发表于 2016-1-7 11:00 static/image/common/back.gif
用自己的智慧，把各个分散的材料粘合在一起，行文流畅，内在合理，有论有据有实。
嗯嗯，是这样子的，思 ...
添骨加肉，向各个模块部门，要数据，要内容。这样才能确保专业，真实，有效。千万不能自己捯饬，否则你会死很惨。 我们公司向来所有的报告均以PPT档呈现，以前报告很复杂，文字描述多，数据多，照片多，看得人眼花，现在我开始主张报告简单，简约化，文字尽量的少，写核心关键字就好，不许出现过程照片等~ shaobao0512 发表于 2016-1-7 11:07 static/image/common/back.gif
添骨加肉，向各个模块部门，要数据，要内容。这样才能确保专业，真实，有效。千万不能自己捯饬，否则你会 ...
嗯嗯，只想做得漂亮
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