企业培养内训师需要考虑的五点
我们都知道，企业的发展离不开人才，对于一家企业来说，只有具备一定的人才，才有可能会获得很好的发展。在如何培养人才这一问题上，对于HR来说是非常重要的一点，特别是主持培训工作的HR。也就是说，企业要培训人才，可以通过开展员工培训工作来获得。而真正能做到这一点的企业，特别是经常性开展培训工作的企业，都会考虑如何有效的降低培训成本。而培养企业内训师则是解决这一问题的主要方式。
企业内训师属于企业培训师的一种，但同一般意义上的企业培训师又有所区别。企业内训师的关系属于所就职的企业，所进行的课程开发与培训内容受公司领导管理，同时课程主要针对自己企业状况而开发，具有针对性强的特点。同时课程具有保密性质，一般不允许随意向外泄漏，严重的可以追究法律责任。
而在企业内训师的培养上，应该怎么做才是最有效率的呢？针对这一点，智慧365实战班开展了相关的讨论分析，认为要做好这一工作，需要HR做好下面五点。
1、在培训是的选拔上，除了兼顾资历和专业外，还需要考虑的因素有：对讲授课程是否有兴趣，是否乐于分享，表达能力如何。因为有些人可能只专注于本职工作，业务能力极强，也是老员工，但对培训没有兴趣，或者说非常不善于表达，所以部门推荐时也要考虑个人意愿和性格特质。
2、人数范围需要设定：根据企业规模，以及以往培训经验及需求分析，对所需开设的课程进行统计分析，大概需要设立多少门课程，分别是什么课程。参照一个课程大致2-3名培训师的比例进行配备。
3、培训时间需要合理安排：一个月的集中培训，时间太长，而且缺乏相应的实战演练。所以，可以安排一周的理论学习，集中培训，剩下穿插3个月的实战演练，结合公司实际情况，开发课程，并辅以指导。
4、搭建内部讲师团队：将符合条件的员工纳入内训师讲师体系之后，并不是万事大吉了。讲师也需要不断提升，所以，可以设置不同的等级，每个等级明确考核条件，大家可以不断提升、升级，既有利于技能的提升，也能满足成长的需要。
5、设立考核激励制度：由于讲师一般都是员工担任，他们本来都有自己的本职工作，如果单纯义务性的要别人付出，即使一时没意见，但绝对不是长久之计。所以，应该讲讲师的考核成绩与绩效或者年终评比挂钩，提高积极性。
通过做好上述的五点，是企业培养高效内训师的要点，这一点对于企业来说是非常重要的。而对于HR来说，在培训中除了要做好内训师的培养工作，还需要进一步的完成培训各个方面的工作，HR可以通过参加免费的培训实战班，通过领取免费的人力资源学习机会，掌握培训工作的技巧和知识，更好的做好培训工作：t.cn/R4SGSP0
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