如何开展分支机构管理？
A公司下设5家分公司，这5家公司人数都很少，多得60多人，少的只有10人。员工都与分支机构签订劳动合同。机构的人力资源人员多为行政兼职。A公司总部对分支机构管理存在以下困难：分支机构分布地区不同，当地政策不同，无法统一。例如晚婚假，有的地方就发布的制度，有的就没有变。同时，管理人员工作较多，质量较差，a公司管理分支机构压力较大。面对这样的情况，如何开展对分支机构的管理？有的东西能统一标准，有的东西不能统一标准，不用强求所有东西都统一。HR是通过尽可能的“统一”，达到提升管理效率的目的。“统一”并非是HR的工作目标。
尤其，象你所提到各地法律法规差异的问题，其实还不止这些，各地的市场薪酬水平也有差异、习俗文化等等也有差异。
分支机构的组织架构能统一，人员编制可保留差异？
个人经验来说，先建立必要管理规范，然后针对各分支机构的培训，最后加强管理过程监督，逐步固化形成习惯。
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