[原创] 12月22日中人网月度（上海）精品沙龙--年度培训计划
企业的培训管理者越来越多会问这样的问题：“为什么企业花费了大量金钱、培训管理者费尽心血、而培训师绞尽脑汁所做的培训，会得不到老板和员工的认可呢？”没有一个企业的年度培训需求是相同的！
不痛不痒的单题培训时代过去了！
开创期比产品，成长期比速度，成熟期比管理，变革期比魄力，您企业的下一年比什么？
【适合群体】
人力资源总监、经理；
培训经理、主管、专员；
企业总经理、高层管理人士等。
【开课时间】2005年12月22日13：30－18：00
【活动地点】见确认函
【培训方式】刘先生作为一位资深的培训管理者和培训师为大家现身说法。
分析实际工作时，可能遇到的困难，以及解决的方法；
以实际的例子，介绍不同背景和文化公司的培训体系；
通过现场案例，引导培训管理人员在面对不同的处境时，如何灵活制订培训计划和建立培训体系。
【主讲专家】刘卫民
【课程提纲】
制订培训计划成功的关键
真实掌握培训需求
以提升业绩为培训导向
具体明确的培训目标
严密而有逻辑的培训计划
年度培训计划的主要内容
计划重点摘要
前言
计划目的和培训需求分析
培训目标和分项培训计划
培训工作小组和职责
培训经费预算
预期效益和业绩提升指标
需求的资源和支持
潜在问题分析
结论和建议
年度培训计划实例分析
【参加收益】
1.掌握如何通过科学的培训管理和高超的培训技巧，帮助建立有效培训体系。进行创造价值的培训，从而带来无限商机，帮助事业直上青云路。
2.轻松结交众多志同道合的人力资源从业伙伴。本次活动限招100人，所有参加者均可在活动中结识多位从事同一职业的HR人士，积累丰富人脉。
3.精心搭建学员所在企业间的沟通桥梁。根据与会学员所在企业的所属行业、产品，组织安排学员之间的分组交流，包括同行业企业交流、客户关系企业交流。通过此种形式的交流，为参与者提供一个广阔的沟通平台，作为本次活动的增值服务。
4.与会学员还将获赠包含会员800积分。非中人网会员的学员都有机会现场获得价值150元、附赠800积分的中人网会员卡，可下载多种人力资源管理的常用工具。
中人网会员的学员亦可获赠800积分，进一步享受中人网充满人文关怀的会员服务。
5.所有参加者均有机会获赠现场派发的奖品。学员在现场活动中还有机会获取中人网提供的《人力资源管理案例集》、《人力资源管理工具大全》等奖品。
【培训费用】380元/人
【时间安排】
时间：13:30－－14:00
内容：进行学员分组，培养学员的团队意识，增强学员之间的沟通。
时间：14:00——15:15
内容： 年度培训计划的主要内容和制定方法的介绍。
时间：15:15——15:30
内容：休息时间
时间：15:30——16:30
内容：通过某公司的实例，刘老师与学员共同体验年度培训计划的制定，让学员充分领悟其中的技巧与平衡方法。
时间：16:30——17:00
内容：学员之间、学员与讲师之间的总结性交流，赠送会员卡、充值卡。
【专家介绍】
刘先生具8年国际知名企业培训管理实战经验，先后担任雀巢中国有限公司(PID)培训经理,清华紫光公司人力资源部长，三一集团有限公司助理总裁和人力资源部长等职位。
刘先生在不同地域、不同文化、不同背景的企业从事过培训管理和企业培训工作，对企业培训管理和培训体系建立有深刻认识和独到研究。刘先生曾为雀巢中国有限公司、柯达公司、戴尔公司、ABB、可口可乐公司、太古公司、厦门太古－霍尼维尔宇航有限公司、林德叉车（中国）有限公司、中国建设银行厦门市分行、福建省分行、宁波市分行、四川省分行、厦门维信管理咨询有限公司、清华紫光公司、三一集团公司、三一重工股份公司等国内外知名企业提供过关于培训管理方面的培训，扶植了一大批年轻的培训主管/经理和培训师踏上更加成功的职业旅程。
报名邮件:xtcheng@chinahrd.net
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