[原创] 这样的办事处管理人员怎么招
某公司因为业务需要，在一个重点区域设立了一个办事处，因为老板是做销售出身，并且这个区域对公司整体很重要，因此开始就由公司老板直接管理这个区域的工作，所有人员都直接向老总直接回报，在给地区的几个销售人员没有隶属关系。该地区目前一共有5个销售人员，公司的项目是每个人可以单打独斗，互相之间不是很需要配合。因为公司业务发展很快，老总已经没有那么多精力来管理这个区域，就想在这个地区设立一个区域经理来负责管理。开始想从内部选拔一个经理，但是因为这里的市场很好，一个月中只工作半月就拿很高的收入了，做管理事情多而杂，费神费力，并且原来的工作都是个人做个人的，不需要配合，原来的销售人员不喜欢转到管理上来；在这个情况下，公司开始招聘区域经理进行管理，但是只要区域经理一去，开始他们之间的工作可能是各做个的，互相不帮忙，但是这个时候他们就联合开始排斥，很快新经理就辞职了，连着换了好几个区域经理，最长的做了不超过2个月。在这个情况下，公司开始从公司总部派指定负责人管理，但是他们对指定的直接上司根本不听，他们目前在公司状态几乎是除了老总，谁的话都不听，公司的组织结构变化或者是人事任命对他们一点影响也没有，反正天高皇帝远。
面对这样的办事处，同行有什么高招可以一起分享一下，。
RE:[原创] 这样的办事处管理人员怎么招
由公司老总下一授权书，全权委托某人负责管理，授予其考核、奖惩等权力，一旦该负责人真正拥有管理的权力，不相信他们不服从管理。关键就是老板要能放权。如果是一傀儡，谁会听呢。RE:[原创] 这样的办事处管理人员怎么招
很同意老板放权一说，这个关键！期间也应该要有个时间！时间久了，有的东西很自然，这个经理的个人能力也很关键！RE:[原创] 这样的办事处管理人员怎么招
赞同老板授权,新上任的管理人员必须使用一些非常规的手段,这也是现代职业经理人应具备的条件.
页:
[1]