五月梅花 发表于 2008-7-16 16:31:00

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谢谢~~~~~~~~~~~

蓝色翅膀 发表于 2008-7-18 16:09:00

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支持一下

绿茶810807 发表于 2008-7-24 22:03:00

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还有吗?

glmancool 发表于 2008-8-2 15:56:00

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谢谢先,学习下,再详细了解。

灵犀不通 发表于 2008-8-2 20:13:00

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这是一个很好的案例。楼主已经贡献了关键的了,相信是希望其他地方可以大家一起来讨论讨论。世上没有十全十美的事情,案例分析也是如此。
多谢楼主的分享!
和我们公司半年前的状况倒有些类似的地方。有个建议,要是最后能够把调薪的依据再一二三四明确下来就更好了。
这样的调薪我想应该有一个前提,公正合理的绩效考核和目标管理体系。

liuyuanye0624 发表于 2008-8-13 14:52:00

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经君这么一点拨,我已有今年调薪思路与框架,非常感谢楼主的奉献精神。

nwh 发表于 2008-8-13 17:33:00

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文中提到“需要把公司的薪酬理念和员工进行沟通,特别让员工们知道如何工作才能荷包更鼓,这样薪酬的激励作用才能体现出来”但是提到公司薪酬公平性存在一定问题,那么该如何做沟通呢,是否采取直接领导的培训,然后在对下属进行沟通

moonduke 发表于 2008-8-14 13:48:00

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思路太少了

我是木马3 发表于 2008-8-22 11:01:00

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好东西,学习下

moonduke 发表于 2008-8-22 11:17:00

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同意楼上的意见,反复学习心理慢慢的会有些体会:D
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