[原创] 年度培训计划的制定交流会（2005.12.4 PM13
年度培训计划的制定交流会（2005.12.4 PM13：30~17：00）每次现场沙龙都是老师弄个框架，然后大家就坐在下面听，效果不是很好，半天的时间，老师无法深入，学员无法解决实际的问题，为了让世纪大讲坛的交流能够更加实际，我们特别制定年度人力资源体系，特别邀请何新云老师担任年度嘉宾顾问。选择环境幽雅的茶馆，大家一起坐着深入的聊，实际的谈。用最少的投入，最短的时间学习到最需要的内容。同时为了感谢老师和工作人员的辛勤付出，将采取付少量顾问费用和免工作人员参与费用的形式，只要对人力资源体系感兴趣的朋友我们都热情欢迎，请彼此留联系方式私下谈合作，勿在现场做商业活动。
特别提醒：
√.报到时间为13:15之前，因茶馆按人头和小时付费，请勿迟到，迟到1分钟罚款1元，最多罚款15元，报名未来者也将承担本次沙龙费用；
√.人力资源年度全面体系沙龙中，授课专家将为针对会员提出的问题来做解答，请尽量针对自己工作中碰到的实际问题来提交问题（请提前想好，每人可提交三个问题）；
√.人力资源年度全面体系沙龙为年度沙龙，会员可以根据自身时间和主题的安排参加；
√.人力资源年度全面体系沙龙名额有限，请预先电话预约并保证尽可能按时到场；
√.为了让大家在轻松的环境下深入交流，将不使用投影仪，请大家自己带好笔记本和笔做记录；
√.世纪大讲坛授过课的老师和工作人员费用由苏倩支付，请在接待处的时候跟财务人员说明；
√.请别忘记在记事贴上写下您下次想要深入的问题。
本次主题：年度培训计划的制定交流会 费用:AA50元
人力资源年度全面体系沙龙交流固定时间：每个月的第1周和第3周下午13：30~17：00
地点：福田区福福荣路万科金域蓝湾香堤坊商业街二楼（下沙小学旁边，楼盘销售点处）
问路电话：811110839 乘车路线：103，474，421，448总站
流程：
13:15 报到时间，请在接待处交费和签名；
13:15~13:30 主持开场，大家围绕本次主题填写自己实际碰到和想要更深入了解的问题；
13:30~15:30 何老师抽取典型问题围绕人力资源体系做解答，并分享自己咨询中的案例和心得；
15:30~15:35 休息时间；
15:35~17:00 继续就学员提交的问题做交流；
17：00 合影留念。
本次框架，请大家围绕以下提纲提交自己实际碰到的问题，问题例如：我们公司要找一个中高层提升的老师,我应该要注意哪些要素呢？（越详细越具体越好，请不要提框架和大的问题）
1.人力资源开发的目的和作用及标准（讨论）
2.培训管理者的工作职责
3.培训的内容（交流讨论：分职类，含新员工培训）
4.培训需求分析流程（相关方法介绍）
ü需求收集与分类（相关表格接收）
ü获得需求的渠道
ü了解培训对象的培训动机
ü归纳主要需求
5.企业管理现状和培训管理现状分析
6.确定培训对象（新员工培训、专业人员培训、管理人员培训）
7.编制培训计划（具体实例）
8.确定培训讲师（内部选择与外部聘请）
9.培训预算制定（实例演示）
讲师介绍：
何新云：深圳市合智企业管理咨询公司合伙人、数学学士、管理学硕士、人力资源管理专家。何先生拥有超过10年的企业经验和管理经验，曾任职于华为、金蝶等知名企业，长期担任人力资源经理职位。在企业工作期间，配合多家著名咨询公司建立相关的人力资源管理体系；在从事企业管理咨询期间，先后为多家不同行业的企业设计并实施了组织设计、职位体系、人力资源规划、KPI体系、绩效管理与薪酬激励体系、招聘与素质模型建模、关键岗位核心人员识别；同时举办过多次的公开课培训，也是目前业界很受欢迎的一个培训教师。
接受过何先生培训和咨询的客户包括（不含公开课客户）：步步高教育电子产品有限公司、UT斯达康深圳研发中心、深圳迈瑞生物医疗股份有限公司、华为技术有限公司、金蝶软件（中国）有限公司、宁波方太厨具有限公司、江苏晶石集团有限公司、中国联通苏州分公司、上海国脉通信有限公司、深圳某印染集团有限公司、深圳冠利达集团公司、深圳茂业百货集团、浙江杰克缝纫机集团有限公司、全国铁路系统人事教育处长绩效与薪酬管理技能培训、厦新电子、罗莱家纺、东大金智软件股份有限公司、锦胜包装（深圳）有限公司
报名电话:
苏倩 83445724 yusuhuizi@163.com
报名
怎么没有人跟贴报名？我报名。
我做沙发！
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