[转载] 两个人力资源的问题,希望HR同仁积思广议.
这是本版的HR朋友(GROS)发给我的两个人力资源方面的问题,我没有非常好的答案,在此上传来与各位同仁交流.1、企业在什么生命周期阶段以及什么经营管理需求条件下才需要CEO与总经理的并存？两者之间如何分权？
2、企业如果要设“薪酬与考核委员会”，该委员会应由哪些成员组成？该委员会的权责又包括哪些呢？
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我还没有到达那个层次，看来只能参考别人的，还是咨询有关专业人士吧！RE:[转载] 两个人力资源的问题,希望HR同仁积思广议.
先对第一个问题发表一下自己的看法:对于CEO和总经理之间的关系,我认为在定位的时候要定位清楚,否则将造成多头领导,管理混乱的局面.对于他们之间的分权,可以参照国家主席和总理之间的关系,总经理应该作为企业日常运营管理之首,主要精力要放在把握企业的发展战略上,而CEO可以作为总经理的辅助,将主要精力放在对外活动以及企业内部管理的执行上,另外,设置CEO的另一个重要功能就是牵制总经理的权利,以免独裁管理的出现,因此,应该赋予CEO在这一方面的一些建议权和否决权RE:[转载] 两个人力资源的问题,希望HR同仁积思广议.
企业应该在形成一定规模,发展到比较成熟的阶段时,由于规模过大,致使总经理将主要精力放在对整个企业的掌握及管理上的时候,应该设立CEO一职,已分担总经理的压力,并使得总经理可以将精力放在战略高度上,否则,分设CEO和总经理两个职位没有必要,并且分设总经理和CEO两个职位是把“双刃剑”，如果使用不当，反而会伤到自己RE:[转载] 两个人力资源的问题,希望HR同仁积思广议.
企业设立“薪酬与考核委员会”，我认为应该由总经理、主管人力资源方面的副总，人力资源经理，核心部门的经理、以及部分员工的代表组成。这样涉及到企业的各个层次，在做决策的时候可以兼顾到各方的利益，有利于企业在这方面所做出的决策的有效执行。RE:[转载] 两个人力资源的问题,希望HR同仁积思广议.
至于职责，我认为应该是对企业在这方面管理制度和规章制定的最高决策机构，另外是讨论企业的薪酬和考核管理方面的改进措施，并且可以成为员工反映这方面问题的一个窗口RE:[转载] 两个人力资源的问题,希望HR同仁积思广议.
1、设立总经理和CEO的问题，本人认为通常情况下不应同时设置；但如果出现组织结果调整或者战略和业务转型以及岗位轮换时可以运用，否则，无论如何职责分明，授权明确，也只能造成管理混乱；效率低下；2、薪酬和考核委员会是属于董事会下属的非实体机构；按照法人治理机构和机制，应该还有一个提名和发展委员会；薪酬和考核管理机制由董事经营层面确定；经营执行委员会执行；
但很多规模相对小的公司；薪酬与考核委员会就由总经理和部门经理以及人力资源部组成，需经过董事会批准后，经营班子才能执行。
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