[转载] 新兵怕枪，老兵怕炮小心职场别中弹
首先，我们来探讨一下如何消除定时炸弹对自己的影响。通常，“定时炸弹”表现为某个员工出现平时不曾有过的异常言行或举止。例如：多次同时在您的面前提到某某主管在某件事情上做得不对。
这时，你就要小心啦！因为，过不了多久，他很可能与他所说的主管好有一搏。弹片飞起，很可能伤及你。为什么？因为他平时与你说那个主管时，你不是一直在安心地附和着吗？大家都看得很明白的，他与你交往不错啊。在这种情况下，包括主管在内，很容易联想到你正是支持他“造反”的头号人物。于是，您的处境也不太妙了。因此，我将它比喻为弹片飞起，很可能伤及你。
对待这样的炸弹，我们要能够从细微处发现其变化、不同寻常的地方。否则，明明炸弹已经开始“嘀嘀”作响，其他员工都已敬而远之，而你还在与他兄弟哥们儿，不吃亏才怪呢！
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再说一下“激光导弹”。激光导弹往往不在身边较近的地方，而是来自于另一个部门，或者自己肉眼看不到的地方，比如：工作范围不能涵盖的地方。
结果，不知怎么回不，一个突然的打击从天而降……您中招了，而且失血很厉害。原来，这是一枚其他部门或者公司重量级人物精力打造的一枚先进武器！他绝不会伤及其他人，针对你就搞掉你，不留丝毫痕迹。比如，突然通知您到总部谈话，结果，与您当场结清工资让保安送您卷铺盖走人。
防备这样的“激光导弹”，恐怕只有靠职场经验帮忙了。通常，表面上管理比较松懈的公司，会存在这样的“激光导弹”。如果您认为一个公司管理很“乱”而敢于象其他人一样不修边幅，那么，您就很可能中弹。因为，“存在就是合理”，没有一家真正“乱”得要命的企业能在没有任何“先进武器”的情况下维持经营。对于那些表现得“乱”的企业来说，他们需要激光导弹来对准每一个它不太了解的新成员。我这样说，有没有说清楚？
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接下来是地下埋雷。地下埋雷通常不是老板或者高层管理人员所为。那是同级别同事或者与本部门有过节的部门所为。他们知道某些工作环节是您的必由之路。但是，他们也知道您在某个必由之路上常常有某种小问题出现。于是，他们将地雷埋在那里，只等您再次经过、中招。例如：某企业新招人事经理在公司规章制度中增加规定：“考勤卡记录是员工出勤、计算工资的唯一依据”。大家当然不便反对。可是，有人便开始埋地雷。于是，某一日，三名员工的考勤卡不翼而飞。问题一级、一级上报，到了人事经理这里来了以后，保安当然作为牺牲品会接受处理了，但是，三名员工的工资发放问题却成了让人事经理自决家门的一颗“地雷”，炸得他好痛啊！
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最后，我谈一谈“核弹与氢弹”。核弹与氢弹，真地不是一般的实力可以造就之。
曾经有人在私下放风，意思是他要辞职，结果，公司果真形成一种“地震”……
然而，这只是小说里的镜头。在现实生活中，作为一名企业的职员，不论高级到老板的贴身助理，还是能耐到车间的技术骨干，的确是很难厉害到一辞职就引起企业“地震”式效应的。
可是，有的公司，却偏偏有人要精心锻造这样的人物。其目的，很明显，万一不行，就在这个人物身上下功夫，以造成企业地震。而这样的人物，不是副总以上级别，恐怕很难胜任吧？
其实不然，某些核弹与氢弹，并非位高权重者居之。如果仅仅位高权重，这样的核弹会被“核不扩散条约”所控制，大家都会考虑到不让它发作而对其小心加倍。
真正的核武，是拉丹先生的“手提箱式核武”，经过重重伪装的。
例如：一名不起眼的清洁工；一名从人才市场招进来的出纳；一名网络管理员；一名股东介绍过来的漂亮小“蜜”……
他们“吃的是人饭，拉的是鬼屎”。他们小心地窃取公司能够被窃取的信息与资料，不断地扩大自己的“信息”储备量。一旦公司对他不利，他便引爆自己，制造令公司难看的局面。好了，这样的人物，太恐怖了，我不多加形容吧，大家自己体会。
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最后，我提醒从事人力资源工作的人以及那些热衷于玩炸弹的企业经营者们：您注意到您身边的这些炸弹了吗？为什么不将它清除？如果您的老板，而您发现您一向信任的某个人，只要在公众场合一出现，便会制造不同寻常的紧张，那么，您要小心了：除非您想利用这枚炸弹，不然，早点让它滚得远远的吧！如果您还没有发现，您也可以感觉得到啊：那些与您一走近，便令您不自在的人，存在吗？为何就算他面带微笑，也会令您感到拘束？
兵书云：“立于身后者死”。因为不被自己看得见的威胁才是致命的威胁，所以，人们对立于身后的人一定要干掉。在职场上，“干部”的副手以及与他齐名的同事，也容易被他搞掉，都是因为这些人是立于身后的人。我们不提倡大家都象打仗一样来对待自己的职业生涯，但是，一点也不顾忌职场中的种种危险，也是有相当多的亏要吃的。
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