rainytao 发表于 2016-2-27 09:21:49

王包子 发表于 2016-2-26 14:01 static/image/common/back.gif
字字句句见功底啊，可以作为教科书了，事前、事中和事后都有了，全面且有可操作性。 ...

呵呵，谢谢夸奖，大家共同交流学习。

会飞行的草 发表于 2016-2-27 19:54:02

rainytao 发表于 2016-2-26 10:07 static/image/common/back.gif
看完后觉得该公司还是比较信奉传统文化的，不可否认传统很多都是精髓，但是一味的照抄是否能达到理想的效果 ...

好详细的方法，太棒了

站在HR的边缘 发表于 2016-2-29 11:23:49

分析的很到位，学习学习。

我爱书 发表于 2016-2-29 11:24:57

1.制度是体系企业文化的重要载体，企业文化是制定规章制度的前提，也只有契合企业文化的规章制度才有可能落地生根。2.规章制度必须是符合企业发展现状、业务发展阶段、员工构成等条件的，规章制度不一定要完美，但必须符合实际。3.规章制度的内容必须合法合规，程序必须合法合规，结果必须公示或者告知，在制定规章制度过程中充分考虑员工或员工代表的意见建议。4.没有谁会心甘情愿地接受公司规章制度，公司需要的是员工的认同，只要大部分员工认同或者关键员工认同的规章制度应当算是好的规章制度了。5.千万不要让人性化主导了规章制度。

发表于 1970-1-1 08:00:00

yazhi999 发表于 2016-2-29 13:55:57

分析的不错，在人性化和规范化中获得平衡，才是制胜的关键。

鱼向反方向游 发表于 2016-3-1 08:57:54

会有员工都心甘情愿的制度么？个人认为无，人要么改变自己，要么改变环境。管理者制度设计需要从人性出发，这是不错的，只是这个人性既包括管理者的人性，也包括被管理者的人性。

超逸绝尘 发表于 2016-3-1 15:18:44

合情合理的制度，让员工心服口服确实不容易。
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