创业公司的HR只做招聘？真不行！
2015年，很多创业公司的HR经历了公司成立到破产的全过程，与此同时也经历了从高薪入职到失业，然后再低薪求职的尴尬。很多HR一直“懵懵哒”，认为自己的遭遇与自身能力无关，只是受到大环境和投资人的坑害。
不过，也有很多创业公司HR“棒棒哒”，创业公司成就了他们，他们也在创业公司玩儿得风生水起。
我们海角招聘有请到了陪伴着两家创业公司从初创企业走向独家兽的资深互联网HR，由她来跟我们分享一下：
作为把关创业公司命脉的HR，在陪伴公司成长的过程中有什么酸甜苦辣。
难道创业公司的HR只能做招聘？
创业公司的HR除了招人留人还能做些什么？
如何利用创业公司的机会去最大化地提升自己？
嘉宾介绍：
爱回收 HRD 杜晓忱
2010年，她加入百姓网，一直走到2013年底，百姓网也从原来2010年的20人，扩大到100人以上的规模。
2014年，她又加入了只有当时只有50人的爱回收网。如今，爱回收网的业务已经覆盖全国，员工人数超过700人，在北、上、广、深等城市有超过100家直营体验店，市场占有率超过7成，年增速超过300%。同时也获得了，来自京东集团等投资方的6000万美金C轮融资。
赶上互联网创业潮，加入两家风格截然不同的公司，见证互联网浪潮，切身体会到招人的不容易，也切身体会到，作为创业公司的HR，仅仅做好招聘这件事是不够的，还有很多方面需要去涉猎与学习。
就在下周，她愿把自己的积累分享给大家。
活动详情
主题：创业公司的HR除了招聘还需要做哪些事情？
地点：海角招聘微信群（微信语音形式）
时间：3.2（周三）19:30
报名：搜索微信号：haijiaoxiaobing，加海角小冰为好友，回复文字“ 中人网 ”即可报名。
可以这么说，创业公司，尤其是人数30人以下的公司，不需要人力资源部，人力资源管理的职能有业务负责人和老板承担就行
职能的设置与公司发展阶段紧密相关的，不用看其他公司，公司必须从成本、人力效能等方面充分考虑
刚创业的公司，首先是在公司定位明确的前提下，组建团队，也就是围绕团队开展工作，只要人有了，业务才会有，企业才会生存下来，而组建团队，不仅仅是招聘，还有其他模块的工作，但是不需要专职人力资源人员。老板充当多重角色
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