飞扬732 发表于 2006-4-2 16:14:00

RE:[原创] 老总这样培养我的

理解啊!

小傻lp 发表于 2006-4-5 10:58:00

RE:[原创] 老总这样培养我的

所谓能者多劳呀,哈哈,如果是锻炼有没有与你的收入和在公司的地位同比增长呀,至少你治理好了5个部门了呀^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^66666666

苍炎の狼 发表于 2006-4-5 17:39:00

RE:[原创] 老总这样培养我的

您是怎样定位自己的?

不_是很帅 发表于 2006-4-29 00:53:00

RE:[原创] 老总这样培养我的

我对自己的定位就是老总或者说领导用来处理棘手部门或者说棘手问题的预备队，美其名曰是领导的一张王牌，因为在几次本部门和其他部门出现严重失误的时候都是我出面解决问题，而因为老总交给我的部门的确没有我不行，前一些时候地方政府向我们要人借用帮忙，有地方领导多次打电话要求我们老总派我去，但是班子一致不同意，理由：如果让他（既本人）离开两三个月，问题将十分严重，因为有的领导在我不在单位的时候简直就是度日如年。

不_是很帅 发表于 2015-9-28 11:58:43

谢谢大家，几经周折，做了公司副职，只不过是又换了一个更后进的公司，仍是劳碌中！不过有大家的鼓励，还在不遗余力的奋斗着、奉献着！

休休女 发表于 2015-10-8 10:14:21

关于老总是不是栽培你，你心里应该有杆秤吧？

确认了前提，如果是栽培你，那所有的努力都是值得的。因为迟早有一天，你会上去的。如果不是，就很复杂了。
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