国企现在效益不好，根本就不敢提加薪方案，现在提的最多的就是减薪方案，我们收入水平本来就不是很高，也就 ...
非常相同的感受，作为人力资源经理有时候有非常为难，想为大家提一提，但是看到老板的严厉的眼神又咽下去了，难呐！！ bjtzl 发表于 2016-3-16 09:34 static/image/common/back.gif
夹心饼不好做呀
嗯，，，，， ly166 发表于 2016-3-16 10:23 static/image/common/back.gif
我觉得还是先看公司的经营状况再考虑自己的薪酬比较好，如果公司不好，再怎么提也是无用功。只有公司好了， ...
现实版的，呵呵呵{:1_1:} 公司业绩不好，不敢提的；公司效益好，老板高兴，适当的时候提出自己的想法，但是肯定得有数据。 个人觉得提薪酬方案的前提应该和企业的实际经营状况和具体岗位而定。在大经济形势不佳的环境下，能够涉及到提薪的，肯定是能够为公司直接带来经济效益和利润的部门或者岗位，这里并不是说其他岗位不重要，正所谓“两害相侵取其轻”，在经营困难时期还是考虑直接创收的部门或岗位会好些，毕竟，如果他们不创收利润，那么公司所有人都有可能保不住饭碗。 跟老板谈薪酬时，作为人力资源应先掌握以下几个依据：
1、企业的发展阶段、经营目标及薪酬策略；
2、具有说服力的薪酬调研报告；
3、近2年企业的经济效益及未来的发展情况。
对以上三点了解清楚，你才有和老板讨价还价的资本。
根据我们集团的实际情况，做为HRO，谈下我的想法：
我们企业15年的总体效益情况基本与14年持平，但集团内各企业不平衡，15年初我们调资人均月300元。16年前景无法估计，竞争特别激烈，是否继续增资，我们提供了解决方案：
一、工资总额不变，从压缩人员（编制压20%），提高工作效率上来增强企业竞争力，激活企业内部员工的奋斗力。
二、加大短期考核力度，勤者奖励，懒者重罚，促使贡献者多得其酬，保持相对公平。
三、在职代会、座谈会上充分征求意见，获得员工理解、认可和支持。
这样做下来，16年企业人员稳定，前两个月的效益较去年同期有了较大增长，达到了应对外部竞争环境，不增资而调动员工积极性的目的。 lgdhs 发表于 2016-3-16 15:26 static/image/common/back.gif
根据我们集团的实际情况，做为HRO，谈下我的想法：
我们企业15年的总体效益情况基本与14年持平，但集团 ...
你的思路可行，很具有操作性。
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