离职员工说谎怎么处理
本帖最后由 未未雨绸缪 于 2016-3-25 17:50 编辑公司的一名员工向老板提出辞职，原因是自己生病，必须去治疗。因是私人公司，老板很人性化，建议他去治疗，工资全额发放，直到治好为止，他不同意，坚持辞职，老板同意了。该员工非常着急办离职手续，辞职当天上午老板就安排人事部门把手续给他办完了，并且特别为他考虑，打算帮他把社保继续缴纳，以方便他看病报销。下午公司人事部门接到电话，是另一家企业，调查该员工在公司情况，至此，公司发现了此员工在说谎，他不是因病辞职，而是找了新工作。
遇到这种员工各位一般会怎么处理？
留住他的人，留不住他的心。有用吗？你们公司也该自我检讨一下。如果不是公司自身问题。那这个员工是有才没德的员工（毕竟人家有本事找到别的公司） 能拿自己生病作为辞职的理由也是醉了。既然员工心已经不在这里，就算了吧。不必计较是否撒谎了。以后在用人时注意德的培养。 这里面的问题是，实质是对于关键员工，核心员工如何留用的问题。
诚如案例，如果是鸡肋或者是负担，你还会挽留吗？
对于关键员工，核心员工，用人部门平时要多关注，包括工作状态、心理状态、家庭情况、身体状况。毕竟现在人才难得。人资部门也要做好必要的储备，以防万一。
案例中说到的，员工撒谎办离职，你真的没得办法。唯一能做到就是 事后的嘘寒问暖。让他在新单位，感到愧疚，说不准还能返回来。毕竟，任何人到新单位都有一个适应期，这个适应期特别容易波动，特别容易怀念曾经的老东家，所谓失去了才懂得珍惜。记着你的好。
千万不要抱怨，不要恶毒攻击，那样做，只能是 帮助离职员工坚定离开的信心，动摇现有员工的军心。
曹操在这方面可是高手，对待 高调跳槽的关羽 那可是仁至义尽。结果呢？
这是我们事后要吸取的历史教训。
重要的话说三遍：
“留住核心人才、关键人才，重要的在他在岗期间是关心他，爱护他，用好他”×3 另一家企业不是打来电话调查该员工在公司的情况么？那就如实说呗~~该员工什么都好，就是走的时候撒了个不大不小的谎，不偏不倚，刚刚好。。。 shaobao0512 发表于 2016-3-24 15:28 static/image/common/back.gif
这里面的问题是，实质是对于关键员工，核心员工如何留用的问题。
诚如案例，如果是鸡肋或者是负担，你还会 ...
说到点子上面，同意楼上观点。对于核心员工的去留，一是事前做工作，尽量挽留，如果实在不行，事前应签订保密协议，预防关键员工流动到竞争对手那去，对公司造成损失。
非关键员工离职，他已经有了想法，即使不撒谎，他也会想各种理由，不管正当不正当，总之，对这类员工建议不要过多采取措施，于事无补，万一给逼到竞争对手那去，吃亏的是企业。 怎么处理？
“处理”二字让我看起来非常不舒服。
唉，人家都走了，为了走，又不让老板和大家为难，人家还专门找了一个特别好的理由，作为前同事和朋友你们真的要体会好人家的用心。
这样善意的谎言，要用温暖的心去理解和对待。 是否核心员工？
既然已经提出辞职，就算能挽留一次，以后也还会有第2,3次。
心已不在，真的多说无益了。 谢谢各位回复！是的，公司是一个小的私人企业，所以在管理上有各种问题，这个也一直在总结和改进。老板还是很人性化，因其生病，所以本月虽未做满一个月仍全额发放工资，还主动提出公司出钱继续帮其缴纳社保，因此觉得此人存在欺骗行为，心理很不舒服。至于“处理”二字，也可能用词不当，只是想了解下各位遇到这种事情会不会做些什么。至于该员工是不是善意的谎言只有他自己才知道了。总之，公司也不会去追究他，也和他的新公司说清楚他离职原因是因病！ {:5_147:}这类员工不要也可以。
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