[原创]如何培养骁勇善战的企业团队
打胜仗要有过硬的队伍，优秀销售业绩同样也得靠骁勇善战的企业团队打拼出来。把一支没有经过培训的业务队伍派往市场就如同把一支没有受过训练的军队派往战场一样，恐怕他们除了成为炮灰之外难以承担什么重任。那么，企业应该如何对员工进行培训，使自己的队伍成为骁勇善战的虎狼之师呢？NOKIA公司的做法或许会对你有所启发。2005年11月25日，NOKIA天津，河北区分公司举办了第一期《NLP营销拓展训练》，本次培训由康赛普管理顾问公司主讲，参加此次培训共50人。高级培训师陈鑫老师与张斌老师就“NLP”、“放飞职业心灵”与“狼的团队”等主题进行了一系列的营销拓展训练。
整个训练的过程，就是激情互动的过程。不管是培训师妙语连珠的理论讲解还是信手拈来的实例分析，都使学员们沉浸在一个和谐自然的学习环境中。在培训师的引导下，NOKIA的员工们以小组为单位快乐的展开了制定团队名称、口号、激励方式，并依次为大家进行了展现，其中许多有创意的想法得到大家的认可并给予热情的鼓励，现场气氛一片沸腾。就此，陈鑫老师展开了“放飞职业心灵”的培训。他利用精心设计的提问与案例,充满智慧的讲解一次又一次博得了学员们“暴风骤雨”的掌声与欢呼声。
培训是传授的过程，也是交流的过程。知识渊博，见解独到的张斌老师进行的““狼”之团队”的训练，联系每位员工“压力”、“信心”、“沟通”、“业绩”等现实职场生活问题，深入浅出的以“南瓜”，“狼”等比喻提出了各种科学的观点，传授实际工作技能，为企业及员工们的发展提供了系统的思路。学员们的思想与培训师的思想碰撞使培训过程一直不断出现智慧的问答，而学员们的旧观念与理论就在这潜移默化中得到了改进与升华。
时间过得太快了，热情的学员们的欢呼与掌声充分说明了这次培训活动的成功。当然，这一切都离不开康赛普及其员工的充分准备与不俗的实力。
康赛普管理顾问公司在多次培训实践中积累了丰富的实战经验，尤其对品牌的纵深研究，CIS战略的经营、市场的调查与分析等方面取得了辉煌的成就。在与金利来集团、北方航空公司、机床股份集团等著名企业合作当中，摸索出一整套规范的管理模式与市场营销模型。作为国内最早的管理顾问公司之一，康赛普运用多年的市场经验，创建了独特的概念营销历年，并把概念营销运用到实际的市场操作中，取得了不菲的经营业绩和新老客户的信任与支持。
培训也罢，咨询也罢，都不是目的，而是手段。现代企业面临着许许多多的困境和抉择，需要专业人士处理专业的事物，培训师不是救世主，但是一个好的培训师的确能够显著提升一个企业的战斗力。一个康赛普这样的管理顾问公司，更是企业纵横商场所向无敌的必备保障。如果你的企业想培养一支骁勇善战的企业团队，那么，还等什么呢？
http://img202.photo.163.com/mybluesky0/23305272/__scale__1_587555383.jpg用户“mybluesky0”于2005-12-9 10:02:39编辑过此帖。
RE:[原创]如何培养骁勇善战的企业团队
康赛普管理顾问公司电话:024-22791950
RE:[原创]如何培养骁勇善战的企业团队
传真:024-22791951RE:[原创]如何培养骁勇善战的企业团队
好家伙，组建团队可是系统工程啊mybluesky0，别说你的公司从未听说过，在这里散布广告也不妥吧
RE:[原创]如何培养骁勇善战的企业团队
我不是说了嘛,培训师不是救世主，但是一个好的培训师的确能够显著提升一个企业的战斗力。这是事实。况且我把已有的经验拿出来和大家分享，怎么会有做广告之嫌呢？
也许你觉得是广告，而对其他需要的人来说，是很好的建议呢。
RE:[原创]如何培养骁勇善战的企业团队
来这里看看www.bjbida.comRE:[原创]如何培养骁勇善战的企业团队
告诉大家一个好消息有兴趣的朋友可以试试，没兴趣的也不必骂人，飘走就是了
http://www.ads4cn.com/newsbar/refferer.asp?csd34
其实现在大部分的网络兼职，无非就是帮网络广告商挂广告条，靠积分赚钱,也不需要你一分钱的。而大部分人都对此不屑一顾， 其中也包括我自己。一个月前，在极度无聊的情况下，我尝试了国内较为知名的网络广告商：。这家的机制无非就是上网的时候 打开广告条，然后最小化让它自己记点就好了。上个月17号我收到了116.3元银行转帐。因为是刚开始做，钱不多，主要靠下线 发展，就我知道的，有人一个月最高做了1700多，我是不敢奢望了，以后一个月有四五百就满足了，毕竟是免费且无需多少精力 投入的东东，
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