独霸冷 发表于 2016-4-13 14:05 static/image/common/back.gif
做个人力资源工作人员你说容易嘛
呵呵，那是真不容易
没有做过中层管理者的培训，学习一下
我们现在也正在做中层培训，你们的事情是我们原先遇到过并处理过的，简单谈下自己的思路：
（1）培训针对性是HR部门要考虑的问题，这方面一定要做好，否则，培训内容不适合，给参加培训人员提供了借口，就没法处理了，这方面各公司情况不一样，不想多说。
（2）督促他们培训，提高他们的积极性，两种方法并用，一是让他们从思想上认识到培训的必要性，也就是做思想工作，有各种方法，只要能达到目的就行，但这种方法只能解决一部分人的问题，另一部分还要运用其他的方法。二是设计科学的考核方法，首先组织考试，题目出的难些，让绝大部分人不及格，要提高成绩就要参加培训；其次是按参加培训出勤情况、完成培训作业情况、培训中互动参与情况、阶段考试成绩等等进行综合考评，考评结果做为岗位变动、升迁、增资等等的依据，这样一来，他们不参加或少参加，成绩自然会低，到时就有被换掉的危险。
总之，使用多种方法让他们达到“不用扬鞭自奋蹄”的效果，开始是引导，再加上强制，就成了习惯，那样就好做了。
至于高层对培训效果的评估，这东西很慢，可以这样处理，培训时邀请公司领导参与其中，课堂氛围活跃，人们积极发言，多组织几次培训阶段总结会，领导就会认可。
多多学习啊，路还长着呢
多多学习积累经验
前辈们的分享经验值得学习
最想知道如何获得老板的支持
其实说实话，关于培训类似的文章已经看过不少了。说的也都是大同小异，具体到实际操作中也是会困难重重，不是一家企业是这样，大多数企业都是如此。我觉得这可能和中国民营企业发展历程有关系，管理者还没有形成完善的管理意识。
人力资源管理理论也是从国外传到中国的，但是外国的管理经验和管理理念确实比我们先进很多，也许人力资源管理的知识正是来源于他们管理的实践，只不过总结成书面知识而已。在中国，在我们还没有形成先进的管理理念的时候，我们也只能是讲书本的东西生搬硬套用在工作中，而我们从内心还没有达到认可这个东西的程度，所以推行起来千难万阻，也许N多年之后，会有所改变吧！期待中。