绩效考核办法！请问有什么不妥么？？？谢谢！！！
本帖最后由 信徒绝望 于 2016-4-29 17:40 编辑绩效考核办法公司各部门：为适应现在企业管理理念及模式，打破“大锅饭及平均主义”工资结构，结合公司实际，现将公司薪酬绩效考核办法通知如下：一、指导原则1．坚持“同职务级别，年薪标准、考核标准统一”，强化当期激励力度，提高月度绩效考核比例。 2．坚持“绩效优先、公平公开”的考核原则，统一考核指标、考核权重、考核方式。3．坚持“能者多酬、多岗多酬”的薪酬分配理念，建立个人能力系数分配调节杠杆，鼓励员工通过自身能力提升，提高工资待遇。考核领导小组成员：XXX、XXX、二、年薪制人员薪酬考核1．年薪构成由 “月基薪、年业绩薪”两部份组成：⑴年薪制人员是指公司中层干部级以上班子成员；
⑵所有年薪制人员年业绩薪按照60%月基薪、40%年业绩薪架构组成；⑶年薪制人员年业绩薪实行“在职则有、离职则无”，中途离职、免职中层管理人员无年业绩薪酬。2．个人年薪考核收入=Σ月基薪+年业绩薪*月/年业绩考核系数，其中： ⑴月薪标准：月基薪不纳入月度考核，月度绩效考核系数与年业绩薪挂钩考核；⑵年业绩薪：与个人担任中层管理年度工作月份、个人年度考评情况、个人年度目标考核系数等挂钩考核。⑶其中，40%年业绩薪实行月考核、年终考核两项进行，月考核占60%，由总经理牵头考核，年终考核占40%，由董事长组织考核，两项的总分值来作为40%年业绩薪发放的依据。 三、考核结果及奖惩 （一）对员工的考核 1、考核结果及结算 考核结果以部门评分20%＋互动评分20%＋纪检组评分30%＋总经办评分30%确定得分，最终转换为A、B、C、D四个等级。各个等级对应分数及基本标准表： A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异，不迟到，不旷工，不休假；（96—100分） B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；（80—95分） C级：基本完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩一般，偶有失误。（60—79分）D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差。（60分以下） 2、岗位员工绩效考核指标当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：
序号基础工资绩效考核指标总工资
绩效工资考核分值考核系数绩效工资总额
1150015001001.522503750
21500150095-99.91.218003300
31500150090-94.9115003000
41500150085-89.90.913502850
51500150080-84.90.812002700
61500150075-79.90.710502550
71500150070-74.90.69002400
考核分数低于70分以下（不包含70分）的，考核工资为“0”，当月只能拿基本工资1500元。 当年累计有三个月以上考核不及格的，公司将作辞退处理。 此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。四、员工各种津补贴管理津补贴由岗位技术津贴、年功工资、学历津贴、全勤奖励、年终奖五部分组成（享受年薪制人员除外，年薪制人员设独立奖项单独核发）。1.岗位技术津贴。对经单位聘用的高、中、初级职称员工实行岗位技术津贴，按月发放。标准为工程类高级职称800元、中级职称600元、助理职称400元；管理类高级职称600元、中级职称300元、助理职称200元。对经单位聘用的技师、高级技师实行技师津贴，标准分别为200元、300元。按照“H”型双通道管理规定（技术型通道和管理型通道），技师、高级技师进入管理技术序列的，不再执行技师、高级技师岗位技术津贴。所在岗位与所聘用的技术职称专业不相符的不执行岗位技术津贴。2.年功工资。（1）标 准：工龄50元/月；（2）执行范围：劳合工、企合工；（3）年功工资以每年1月1日为起点，每年调整一次，每年普调50元/月。当年出勤不满317天当年工龄不予累加。3.学历津贴。学历津贴标准为：第一学历为大专、学士、双学士、硕士、博士对应学历补贴金额为200元、300元、400元、1000元/月、2000元/月；后续学历按上述标准的70%执行。4、全勤奖励。按月计算，全额出勤，不迟到、不早退、不请假的员工当月可享受100元的全勤奖励。5、年终奖。根据个人所在部门、岗位、平时工作表现及综合能力，且全年的出勤天数不低于330天（低于330天不享受年终奖待遇），按照年终考核测评进行定级发放。五、工资的核算与发放（一）津补贴的核算。津补贴由人力资源部按照上述第五项的有关“津补贴”的有关规定直接执行。岗位技术津贴、学历津贴、年功工资、全勤奖励等凡按月支付津补贴标准的要实行与出勤天数联挂，具体标准为：按部门拟定的制度执行。（二）工资发放。公司工资发放时间为次月15日，因特殊情况不能按时发放的，需在公示栏中张贴公告。（三）特殊工资的支付。1．加班工资。本单位严格控制法定节假日、公休日加班。确需安排的，按照员工基本工资（岗位工资）标准计算加班工资。2.各种假期工资。员工休婚、丧、产、探、年休假以及疗养、休养期间，以员工基本工资（岗位工资）标准为基础计发工资。3.脱产学习期间工资。因公派出短期学习的各项工资正常发放；一年以上学历培训的发放基本工资。员工个人申请经单位批准脱产学习，3个月内的各项工资正常发放，4-6个月的员工基本工资标准为基础计发工资，7-12个月及以上的发放基本生活费（以罗甸最低生活保障为准）。4.员工因工负伤及因病或非因工负伤工资。（1）员工因工负伤工资支付，按照国家有关规定执行；（2）员工因病或非因工负伤在规定医疗期内的，以月基本工资标准为基数按以下比例折算发放：工作在2年以下者，按60%计发；工作在3-4年者，按70%计发；工作在5-6年者，按80%计发；工作在7-8年者，按90%计发；工作在8年以上者，按100%计发。折算后低于当地最低工资标准80％的，按当地最低标准80％执行。医疗期满，由公司安排适当工作，按所从事的岗位确定本人岗效工资；不能从事所安排的工作的，按劳动合同及相关规定解除劳动合同。5.待岗人员工资。待岗人员在待岗期间只发基本生活费，其标准为当地最低工资标准的60％。6.停工、停产期间工资。非因劳动者原因造成单位停工、停产在一个月内的，可按照员工从事岗位支付岗位工资。超过一个月，员工提供了正常劳动的，可按照岗位工资标准或不低于当地人民政府规定的最低工资标准支付工资；员工未提供正常劳动的，按基本生活费支付。六、考勤办法根据公司各部门工种不同情况，现将公司划分为行政部、项目指挥部两大部分，由各部门自己拟定公休请假、考勤及考核制度，上报公司审批后，公司根据各部门考核制度进行跟踪监督、考核。七、其他具体管理要求1．公司要高度重视薪酬管理工作，要在公司薪酬政策及薪酬制度框架内，本着“规范、公平、公正、激励”的原则，发挥工资杠杆正向激励作用，做好本公司薪酬激励分配工作。2．各部门要严格按照统一的考核标准执行到位，考核目标值要以月度、年度预算为准，不得私自调整考核指标，不得人为降低考核目标值，特殊情况下需调整，须报公司领导批准。3．公司各部门要重视综合管理考核，要把考核作为有效的管理手段，遵循“奖罚分明、考核公开”的原则，以考核规范管理行为，以考核促进基础管理，以考核强化员工责任心，以考核提高工作执行力。4．公司要重点加强对中层骨干人员绩效考核管理，要按数字化管理要求，强化部门业绩指标考核，进一步增强骨干人员的指标意识和团队意识，以此强化中层骨干的工作责任心和执行力，确保工作“在状态”。5．公司要进一步下放二级用人部门的考核自主权，允许部门对岗位员工进行二次考核分配，岗位员工重点要以岗位职责履行、工作纪律、工作行为考核为主，建立“日考日清”工作考核机制，以此强化员工工作责任心。6．公司要召开月度绩效考核会，对各部门月度预算指标完成情况及管理考核事项进行通报，最终形成月度绩效考核通报，并予以公示，以此检验企业考核工作的质量和真实性，对考核指标不合理、人为降低考核标准、考核指标避重就轻的现象要及时予以纠正，情节严重的，要予以处理。7.考核结果每月进行公示期间，被考核人对考核结果有异议的，考核领导小组在3个工作日内给予答复，部门对考核结果有异议的，在7个工作日内给予答复。8.凡在一年内累计有3个月考核不合格，公司将解除劳动合同，并不能享受当年的绩效考核工资。9．请各部门认真组织学习宣贯和落实，对不按照要求执行的将追究部门负责人责任。10．本文件从X月X日开始实施，在实施过程中会不断创新完善。八、 附件
感觉不错哦，不过我觉得 有了绩效方向，是不是应该在考核体系中增加相应的导向性的指标呢 cain_easy 发表于 2016-5-3 17:06 static/image/common/back.gif
感觉不错哦，不过我觉得 有了绩效方向，是不是应该在考核体系中增加相应的导向性的指标呢 ...
谢谢！！！{:1_1:}{:1_1:} 一个改制的事业单位或者国企？
整体挺好的，其中有个小问题需呀修正一下，不然可能不合适。
出考核分数后要求分成ABCD四个等级没啥意义啊，后面完全用不到。建议删去；
连续三个月不合格就解除合同，不合格的标准是低于60分还是低于没有奖金的70分？如果是低于60分，那么60~70的这批人就会有意见：我合格了为毛不给奖金？
要不要实现强制分布？或者对90分以上人员限制比例？不然很可能大家都是95分以上啊！！！ 灌，是一种美德 公子无忧 发表于 2016-5-4 10:07 static/image/common/back.gif
一个改制的事业单位或者国企？
整体挺好的，其中有个小问题需呀修正一下，不然可能不合适。
出考核分数后要 ...
是70分及格。{:1_1:}
谢谢您的意见！！！ 按照人员比例强制分布
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