[原创] 创业公司人力资源战略
最为一家创业公司，很多的工作都要从头开始，往往是在失败中不断总结经验，很多管理方面的问题也是营运而生。一.人才选择策略，选择什么样的人才对于公司的长期发展最为有利。选择不合适的人，既浪费了公司时间和精力，也浪费了个人的时间。所以通常可以采用推荐的办法来选择人才，这样可以使公司快速进入运营状态，这一阶段不适宜进行大型招聘。因为核心人员的选拔需要耗费大量的精力。
二、人才的考核与育留。公司选择人才要慎重，前期的考核很重要，可以对于新到的员工进行一周到两周的带薪考核，如何符合要求继续留用。这样的过程也是一个双向的选择的过程。即看看招聘的人员是否符合公司的用人要求，也给个人一个观察公司的机会，看看自己能否融入环境。
双向的磨合期经过之后，就要坚定不移的用人，因为公司正处在发展期，正在用人之际，充分的利用人才也是对人才的一种信任。
三、薪酬策略。对于刚刚成立的公司的薪酬制度一定要有一个稳定的标准。不适于经常变换。这样会使人心涣散，不利于工作的有效进行。最好的策略应该在事先与新到员工谈好。哪怕是开始定的标准低一些也可以。如果开始的工资定得很高，到后来无法承受而降工资，会对员工的心理产生落差，会影响到员工的工作积极性。甚至会选择离职。所以说“低开高走”是一个不错的策略。用户“young_z1982”于2005-12-11 20:58:33编辑过此帖。
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