一些无奈的碎言
一般来说，刚刚通过面试决定录取的应聘者，我都会给他和公司两天到一周的磨合期，磨合期一过，就去医院做个自费体检正式入职上岗。其中有一名磨合期间我和部门领导了解了一下情况，部门领导叹了口气，说：“再看看吧”（意味着可能不太行）于是，我找这名新员工谈话，他说主要原因是他感到行业改变不太适应，有太多的需要学习，需要重新开始，内心惶恐不安，怕自己时间上不够再转行了（其实他才27岁，行业也非行业跨度大，而是操作品种有所改变，但技术流程比较接近）。
聊到一半，新员工突然问我，工作了这几天发不发工资啊？
我没有直接回答他。
我说：“如果你不努力就放弃，我认为你就是来赚几天零散的工资的，入职面试时给公司的是虚假印象，那么我肯定会把你的名字和情况放在本地区HR群里面，进行披露”（其实我心里想，我很少这么做）
他听说我说完，心里一惊：“别，别。这太狠了。。。” 顿了顿问我：“是不是所有离职员工，你都会这么做？”
我说：“不是”，“如果你确实因为家庭原因，或其他不适应公司文化问题，并且我了解到你确实是个诚实可靠的孩子，我把你推荐给其他公司，不会发愁找不到工作。”
谈话的最后，我告诉他谁都有跨行业的经历，你不能再吃老本的时候必须学会怎样迅速，三个多：多思、多问、多查（baidu）。如果你努力了还是不能成功，你再放弃我支持你。
今天分享了一段，其实是谈话中临时灵机一动随口说的。一来，随随便便就轻言放弃太可恨了；二来，和员工谈话的时候一定得随机应变，不卑不亢。
点赞，哈哈 懒猫琪琪 发表于 2016-5-25 14:26 static/image/common/back.gif
点赞，哈哈
我总是劝别人放弃，放弃也是解脱，但“放弃”是要有个好的姿态的。大概就是这个意思吧。 一个违法的事情还说得这么冠冕堂皇？是要推广吗？ HR的工作在要遵从法律的基础上还是需要很多技巧的 此案例就是典型的劝退，楼主操作得非常出色，达到了效果。
案例中有些细节可以思考：
1、面试中对员工的考察是否全面
2、部门领导反馈再看看吧，可不可以理解为不符合录用条件或试用期不合格，那么不合格的原因究竟是什么
3、需要考量在磨合期中出现工伤或在磨合期时发现该员工身体有问题，这种特殊情况怎么办，虽然概率小，但一出现就是个大问题。
以上浅见，不一定对。 反思得对！
1、面试中缺乏对员工的行为考察，没有进行行为面试。
2、同上。
3、不常见。 1. 面试没有严肃对待，科学把关的恶果。
2. 导入没有培训、沟通和关怀不够的恶果。
3. 自费体检，公司不够厚道。
4. 以威胁的方式把员工劝退，堂而皇之。
5. 即便工作一天，也要支付报酬，涉嫌违法。
总之，呵呵。 蹲着玩尿泥 发表于 2016-11-21 16:03 static/image/common/back.gif
1. 面试没有严肃对待，科学把关的恶果。
2. 导入没有培训、沟通和关怀不够的恶果。
3. 自费体检，公司不够 ...
中秋哥，最近可好？！
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