论坛 › 绩效管理 › [原创] 一个小型制造业中考核的困惑(欢迎讨论)

永桂之玉剑 发表于 2006-2-10 22:15:00

RE:[原创] 一个小型制造业中考核的困惑(欢迎讨论)

同意上面朋友的意见，应该从以下两方面入手：
1、考核指标定义是否清楚，定义不清楚一切都玩完。不仅仅考核，我们做一些六西格玛项目也存在这样的问题，开始对项目定义不清，那改善实施过程越来越复杂，最终的效果也就无法评估；
2、与考核指标对应的奖励惩罚措意一定要细化，针对可能出现的不同问题，制订不同程度的惩罚措施是必要的。

david_lee 发表于 2006-3-5 15:26:00

公司现在做法

现在是通过ISO9001先把程序梳理清楚,然后针对程序与职责进行岗位.希望有好的效果!!!!!!

david_lee 发表于 2006-3-29 14:52:00

程序好象挺烦琐

程序好象挺烦琐

chinayxs 发表于 2006-3-30 15:51:00

RE:[原创] 一个小型制造业中考核的困惑(欢迎讨论)

david_lee 发表于 2009-4-14 16:32:00

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iso9000是很好梳理公司管理的工具。

陆哥 发表于 2009-4-18 09:41:00

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感谢楼主的无私奉献！

david_lee 发表于 2009-10-14 21:54:00

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kpi很好的工具。

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