关于组织架构设计问题求教
求助一个关于组织架构设计的问题：背景：公司是一个以工程项目型的技术公司，公司在前些年的运营架构基本上以矩阵式的管理结构为主；但是现在BOSS想做一个模糊上下级界限、开放性延展去中心化的组织架构，碍于我才疏学浅画了几稿还是没有满足BOSS的要求，没有方向了特来向各位大咖求教；望得到大咖们的指教：
目前决策层是董事会
职能部门有：总经办、人力资源部、财务部、销售部、项目部、技术开发部、售后部、生产部、质量部、信息部等
如何画蛛网式的组织架构；在线急等高手指点（最好有示意图），因为我还没理解这种结构的逻辑！！！！谢谢！ 首先你要知道你这个公司的管理架构，是总经理一条线对下 ，还是有分技术部门、管理部门、不同板块有不同的领导分管，各个分管领导分别负责那些部门，从总经理-到副总经理-分管部门-再细一点就可以把每个部门有哪些岗位也放上去，按这个思路整理清晰后，就可以做组织架构图了，通过EXCEL可以做出组织架构图。这里回复我办法把图片插入进来
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