小互联网企业的人力资源体系应该如何规划
一家技术驱动型的 互联网金融公司，20多人，我一个HR，向三个合伙人之一的CEO（兼顾人事和技术，主要是技术--）汇报工作。目前是整体HR工作是这些：人力资源规划：无
招聘：确认招聘需求，发布招聘，面试，入职，转正面谈（无岗位说明书、无试用期跟踪、考评）
培训：无（想制定长期培训计划，建立学习型团队）
绩效：无，工资都是定死的无考核无提成
薪资：每月薪资计算与发放（无薪资体系）
员工关系：团建、社保公积金、户口档案等
完全无策略性的人事工作。
想要建立一套完整的人力资源体系又无从入手，本人半路出家，大家能发表一下意见吗，~~~有没有跟我类似处境的同行啊~~
{:5_208:}
顶一下
初创小公司首要压力是活下去。。hr的首要任务是招人。。更准确点是挖人。。所以将招聘做好就立功啦！！
如果仅仅是制度本身，建议先从入离调手续开始完善。课外作业是行业的持续学习和深入了解。
然后是奖罚规定和考勤制度。课外作业是文化建设。
接着是员工关系（也就是楼主自己也提到的团建社保等） 上面的步骤大概要半年到一年时间【如果公司人员素质高，可以更快完成】
接着是不太敏感但是需要深入了解业务的培训板块。把培训做好估计要很长很长时间。【这个就见仁见智了】
等深入业务之后，培训做好了，绩效和薪酬差不多可以着手了 个人看法，抛砖引玉等待高手入场~~ 猫二 发表于 2016-6-4 15:08 static/image/common/back.gif
顶一下
初创小公司首要压力是活下去。。hr的首要任务是招人。。更准确点是挖人。。所以将招聘 ...
谢谢建议。目前公司负责人想法是想做一支小而精的团队，招聘人数不多，目前暂时招聘告一段落了。目前我在学习了解业务中，以及更加精细化招聘面试这一块 [培训实施] 互联网时代的混合式学习策略 黑莓公司如何用移动学习辅助产品培训
页:
[1]